上海。在中国豪华汽车市场结构性调整与电动化、数字化转型叠加的背景下，保时捷中国正以一场深刻的渠道变革回应市场挑战。通过坚持“质大于量”的核心原则，品牌启动经销商网络战略性优化，聚焦高潜力市场、深化体验升级、强化数字化赋能，构建支撑长期保时捷销量稳定的核心基础，预计2026年底在华经销商门店将精简至约80家，实现资源向价值市场的集中倾斜。
聚焦质量深耕，80家核心网络筑牢保时捷销量根基
面对市场竞争格局的变化，保时捷中国跳出规模扩张的传统思路，将网络质量与效能作为发展核心。保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰（Alexander Pollich）强调：“我们关注的不仅是销售网点的数量，更是网络健康度与服务能力。持续的优化调整旨在构建更高效的零售生态系统，这是保障品牌长期发展及销量稳定的关键。”
此次网络优化以“强化高潜力市场，收缩低效能区域”为明确导向。在上海、北京等核心城市，保时捷加大资源投入力度，2025年先后完成上海浦东保时捷中心重装及北京朝阳保时捷中心开业，以高标准门店强化核心市场覆盖；同时在盈利困难、市场容量有限的城市逐步缩减网点，推动资金、人力等资源向战略区位集中，为保时捷销量的持续增长夯实渠道基础。潘励驰进一步解读战略逻辑：“在中国市场的发展犹如一场耐力赛。过去二十多年我们不断提速拓网，现阶段则进入‘战略进站’期。经销商网络优化不是收缩，而是聚焦，是为品牌注入可持续活力、稳定未来销量的关键一步。”
“睿境计划”落地深化，数字化赋能保时捷销量支撑体系
作为网络升级的核心抓手，“睿境计划”的加速落地为保时捷销量支撑体系注入新动能。这一全新零售概念基于客户需求变化打造，融合全新设计理念、沉浸式体验与数字化生活方式，打破传统4S店的服务边界，将门店升级为品牌爱好者的交流与体验目的地。
2025年，“睿境计划”在华落地成效显著：2月，上海首家“睿境计划”直营门店浦东保时捷中心焕新重启；10月，北京首间同标准直营中心朝阳保时捷中心正式开业。这些门店集销售、品牌体验、社群运营于一体，通过主题展示区、互动空间等模块打造沉浸式场景，有效提升客户转化效率，为保时捷销量提供有力支撑。截至2025年底，该计划已覆盖全网超36%的销售门店，配套的“睿达零售系统”与“睿享服务系统”实现全网部署，全流程数字化管理大幅提升运营效率与客户服务响应速度，让渠道支撑更精准、更高效。
直营焕新双轮驱动，网络升级应对挑战稳销量
在渠道变革中，保时捷中国以“直营+焕新”双轮驱动模式，主动应对豪华车市场增速放缓、国产高端品牌崛起带来的竞争压力，为保时捷销量稳定构建韧性。潘励驰透露，2025年底销售网点已完成阶段性优化，2026年的80家目标将确保核心城市全覆盖，并辅以售后网点补充，形成“核心聚焦、服务无界”的网络格局。
这种从“规模扩张”到“质量深耕”的转型，既契合全球豪华品牌渠道整合的行业趋势，更与保时捷“赢回中国”战略深度契合。2026年，品牌将推动产品攻势与网络升级协同发力，一方面引入本土化定制车型，精准匹配中国市场需求；另一方面持续深化网络优化，通过直营门店的示范效应带动全网服务质量升级。这场系统性的渠道变革，不仅将提升品牌核心竞争力，更将通过优化客户体验、强化网络健康度，为保时捷销量的长期稳定筑牢根基，在激烈的市场竞争中守护豪华品牌标杆地位。
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