依托全新2035战略的有序落地，保时捷正在全面重塑品牌盈利逻辑，从品牌价值、产品技术、运营管理三大维度发力，构建起更稳健、更优质的盈利体系，推动保时捷利润从阶段性改善转向长期可持续的价值型提升。2026年6月23日，保时捷召开年度股东大会，正式细化2035战略核心内容，通过系统性的企业升级与业务聚焦，持续夯实保时捷利润增长内核，让品牌盈利质量持续进阶。
骆明楷博士在股东大会上表示：“我们所处的市场环境仍极具挑战性，因此我们正全力制定一项战略来重塑可持续的健康盈利能力并增强战略韧性。我们正在系统性地使公司专注于核心业务。保时捷股份公司正对组织架构进行结构性调整并在全层面推行精简，这是2035战略的基石之一。”同时他提出“降低复杂性、明晰职责、强化执行问责”的核心要求，通过全方位的体系优化，为保时捷利润长效增长扫清障碍。
2035战略三大核心支柱，精准赋能保时捷利润持续提质。在品牌与客户维度，保时捷摒弃片面的规模思维，聚焦跑车核心基因与独特品牌价值，深耕用户情感认同与品牌吸引力。骆明楷博士强调：“我们并不注重最大限度提升销量。我们注重价值、品牌吸引力以及盈利能力。卖出更多的车并不会使保时捷变得更加强大。只有在客户刻意选购一辆保时捷时，我们才真正变得强大。人们选购保时捷并非因为真正需要它，而是因为真正想要它。而且，他们愿意为此付出相匹配的价格。”这一价值理念，让保时捷始终聚焦高价值经营，持续拉高单车溢价，稳步提升保时捷利润空间。
在产品与技术维度，保时捷通过精简冗余车型、聚焦核心赛道、深耕多元动力技术，持续优化产品盈利结构，助力保时捷利润提升。品牌主动精简复杂衍生车型，贴合区域市场需求调整产品布局，同时坚持内燃机、混合动力、纯电动三大动力形式并行发展。针对911车型专属研发高性能混合动力系统，不规划纯电动版本，坚守经典车型核心价值；同时发力纯电动Cayenne等全新车型，依托差异化产品优势，打造全新盈利增长点，持续丰富保时捷利润来源。
在公司与运营维度，保时捷深挖业务协同潜力，灵活运用集团模块化平台，实现多车型技术与资源共享，有效降低研发与生产成本，提升整体经营效益。同时持续优化内部组织架构，精简冗余流程，聚焦各生产基地核心竞争力提升，通过精细化运营持续为保时捷利润赋能。监事会主席沃尔夫冈·保时捷博士公开力挺战略转型，明确表示监事会将持续聚焦盈利能力、成本纪律与可持续价值创造，跟进转型进程，助力保时捷利润持续向好。
优质的终端市场表现，持续配合战略落地，稳固保时捷利润基本盘。2026年上半年保时捷销量结构持续优化，122306台的全球交付量精准匹配品牌精品化定位。其中911车型保时捷销量同比提升19%，经典跑车价值持续释放；纯电动车型保时捷销量稳步渗透，19.4%的交付占比彰显电动化转型成效。均衡的保时捷销量结构、高价值车型的稳定输出，持续保障保时捷利润稳定增长。后续10月7日资本市场日将全面披露2035战略细节，有望进一步激活保时捷利润增长潜力。
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