虎年开局谋新篇，人才升级正当时。人才是企业发展的核心竞争力，是企业核心价值的创造者和体现者。随着市场竞争愈发激烈，经济发展模式加快转变，探索、研究新形势下的组织发展，升级人才战略已经成为企业育人才、促发展、强组织、提能力的战略性任务。
作为数字化转型的民营企业之一，恒昌深知人才建设对企业发展的重要性，始终将人才视为推动企业发展的核心资源。为积极践行“人才强企”理念，实现以人才促发展、以人才升级带动企业转型升级，恒昌积极推进数字化转型的同时，在组织架构、绩效管理、人才引进、人才培养、企业文化建设等方面进行了系统化完善，并铸造了一支专业过硬、素质优良、高效执行的恒昌人才队伍。
近日，为推进数字经济发展，丰富企业文化内涵，强化先进企业文化建设，提升人才综合能力，恒昌在创始人兼CEO秦洪涛先生的学习带动及感召下，围绕《贝佐斯的数字帝国》一书展开了先进企业文化学习研讨热潮。
作为全球网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊在数字时代创造了指数级增长的奇迹。因此，亚马逊的成功，对急需在数字时代找到生存之道的企业来说，不仅是一种鼓舞，更是一个可供借鉴和学习的企业样本。读懂了亚马逊，才能更加清晰地看到企业数字化的未来。
世界级管理学大师拉姆·查兰在《贝佐斯的数字帝国》一书中，将亚马逊管理体系拆解成六大模块：业务模式、人才招募、数据支撑、创新引擎、决策机制以及组织文化，并全面介绍了六大模块背后的内在逻辑，对企业转变发展理念，完善管理体系非常有帮助。
在各个部门的学习研讨会上，恒昌人积极思考、认真学习，结合公司战略、部门工作职责以及各自从业经历，对书中提及的六大模块进行了分模块、有重点地深入研讨、细致总结，为后续践行企业核心价值观、降本增效提供了很大帮助。同时，为更加精准地理解企业文化内涵，提高研讨效率，会议还邀请了人力资源中心学习发展部的相关领导参加并给出指导性建议。
恒昌相关部门组织学习《贝佐斯的数字帝国》
经过理论指导、实践交流以及集思广益，本轮研讨会圆满完成会议既定目标。在虎年开工之际，不仅加深了各部门全员对公司战略及企业文化新内涵的理解，也在各部门内部碰撞出智慧火花，产出多维度学习心得。
此外，全员也在思想上达成了三点共识：一是，要对客户保持清晰的认识，将“痴迷客户”、“为客户创造”的理念真正落地到实际工作中;二是，坚持长线思维、投资未来，在工作中应目光远大，树立“主人翁”意识，通过实干和创新为公司的下一个十年创造更大价值;三是，坚决反熵，不忘初心，始终保持“DAY 1(创业第一天)”的创业激情和斗志。面对迅速发展变化的大环境，个人应当学习借鉴亚马逊的“DAY 1”精神，保持居安思危的紧迫感，积极适应外部趋势，全面提升个人竞争力。
以人才筑优势，靠人才赢未来。创业11载，恒昌正是凭借对标国内外先进企业，并不断学习、消化、吸收、总结优秀企业的文化精髓，提升文化软实力，促进人才升级，才能在激烈的市场竞争中异军突起，基业长青。逐梦11载，开启新征程，恒昌将在创始人兼CEO秦洪涛先生的带领下，继续增强学习能力，强化先进企业文化学习实践，推动全体恒昌人向着下一个十年的共同目标不断奋进。
|
