随着租客群体逐渐年轻化，以及互联网模式的介入，我国住房租赁市场相较于往年发生了很大的改变。从租客的角度来说，可能是越来越多的长租机构推出品质房源，采取线上签约等新形式。而站在长租机构的角度，他们所思考的是如何采取更为高效的发展模式，就比如自如，面对市场当中的新形势，果断摈弃“二房东”模式，转而借助“增益租”开启轻装上阵。
在往期的租房市场当中，大多数像自如、青客这种自运营的长租机构，采取的都是“二房东”模式。也就是将房源从业主那边承租下来，然后加上自己品质化的装修和服务，面向租客进行出租。在租房市场发展的早期，房源就意味着市场占有率，长租机构通过“二房东”模式可以快速抢占房源，占据市场先机。
而现在我国的租房市场已经进入深化发展阶段，各大长租机构的市场壁垒已经逐渐形成。相对来说，自如或是目前长租机构当中活得最好的一样，说是长租机构领军品牌也不为过。面对租房市场新阶段，原本的“二房东”模式需要依靠大量资产投入，已经难以支撑一家公司的长久有序发展，反而像自如“增益租”这种轻资产模式更具发展潜力。
在“增益租”的模式下，自如跟业主告别了原本那种单纯委托租赁的关系，转而变成了一种合作伙伴。业主把自己的闲置房源委托给自如，借助自如的装修能力，将自己的房源改造成更符合当下租客需求的样子。同时，自如有着业内领先的市场占有率，其出租能力和服务体系也相对健全，能够帮助业主的房屋实现快速出租，从而产生房租收益。
另外，自如推出的这种模式“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”，能够给到业主稳妥的效益保障，让业主实现了省心出租，稳赚收益，因此吸引到一大波有着闲置房源的业主跟自如展开合作。
从近些年我国房屋租赁市场的发展趋势来看，原本“二房东”的长租企业发展模式已然不适应当下市场的需求，反而自如推出的“增益租”模式在当下市场当中更有竞争力。如此看来，自如的这波操作实属明智之举，相信其在未来也会有更大的突破与发展。
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