我国住房租赁市场发展至今，虽然说诸多长租机构依旧采用着二房东的业务模式，用承租的方式从业主手中获取房屋，然后出租给租客。但令人感到欣喜的是，也有很多长租机构推出了创新的业务模式，比如自如的“增益租”，让自己能够以专业的房屋资产管理者的身份，帮助业主实现对房屋资产的全生命周期管理。与传统的二房东模式相比，自如“增益租”的业务模式显然更具发展前景，让人们对长租行业的未来充满想象空间。
和“二房东”的包租模式不同，“增益租”分为装修和出租两个板块，其中装修板块需要业主付费，自如来提供装修;在出租板块，则是自如负责安排，并且承诺给到业主保底收益，如有租金浮盈，二者五五分成。通过这种方式，自如从“二房东”的身份脱离出来，摇身一变成为主攻服务的房屋资产管理者。
从这个角度来看，自如跟业主之间的关系会拉近许多，两者之间有了更为紧密的利益关系，可以站在合作伙伴的立场上，对其房屋资产进行更高效率的运营。
透过装修环节，我们能够更为详细地认识到自如“增益租”模式的利好。据悉，业主在签约自如的“增益租”合作模式之后，可以基于自如的装修能力，选择更符合自己需求的装修方案。在对房源进行装修改造之后，业主一方面使房屋更受市场欢迎，另一方面也能够很好地满足自己未来的自住需求。
从结果来看，再装修之后出租周期明显加快，老旧房屋效果更为明显。自如平均出租周期7天，增益租是4.7天，远快于普租市场的45天。官方披露的数据显示，自如每年装修交付单量达7.5万，供应商超300家。平均34天可以完成房屋改造。由此看来，不管是装修的结果，还是出租的时间，自如“增益租”模式都取得了极大的成功。
所以对于业主们来说，选择自如“增益租”模式可不仅仅是将自己的闲置房屋出租出去而已，更是将自己的房屋资产进行改造再运营，助其实现保值增值。毕竟房屋作为业主手中的重要资产，理应受到更为专业的全生命周期服务，实现资源利用效率的放大化。
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