长租市场的发展正逐渐成为流行的租房方式，然而，对于长租机构来说，要在竞争激烈的市场中生存下来并不容易。自如作为长租市场的领军企业，推出了“增益租”业务模式，与传统的“二房东”模式形成鲜明对比，为市场注入了新的活力。
从我国长租市场近些年的表现来看，长租机构想要长久存活，并不是一件轻易就能做到的事情。比如根据相关媒体的统计数据，截至2019年末，已经有高达69家公寓机构“离场”。而活下来的那些头部公司，也过得并不好，比如青客在2019年赴美上市，2022年初就宣告破产;蛋壳于2020年赴美上市，结果因资金问题各种暴雷，于2021年4月份黯然退市。由此可见，在长租市场中能够存活至今的自如，确实有着不一样的“真本事”。
比如，长租市场当中的其他机构大多是采取“二房东”的包租模式，在长租行业发展的早期，这种模式能够帮助它们快速抢占市场，通过高价收房等方式，努力提高自己的市场占有率。与此同时，这种模式导致行业持续内卷，实在不是长久之计。而自如身处长租行业的混战当中，用更加清醒的态度思考着破局之法，或许正是在这种背景下，自如基于自身发展的需要和对市场的洞察，于2021年3月推出“增益租”模式。
至于“二房东”与“增益租”有什么区别，自如董事长熊林是这样概括的：将原先的“包租”拆开成装修和出租两件事。自如提供装修，业主付费，承诺业主保底收益，租金浮盈二者分摊。
从这个角度来看，自如对比其他长租机构会有一个角色上的升级，它所做的工作不是把房子从业主手里收过来，经过包装后再租出去;而是变成了和业主共同打理资产的“合作伙伴”，业主付费装修，让房屋符合市场需要，而自如提供专业的运营和管理，让房屋实现增值。
通过“增益租”模式以及线下门店的建设，自如在长租市场中实现了业务升级和扩张，为市场注入了新的活力。未来，我们有理由相信，自如将继续创新和发展，为租客和业主带来更好的居住体验和投资回报。
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