观察刚刚过去的2022年，中国经济经历了近几十年来前所有的低迷，正在进入“新常态”，中国创业环境也进入了“新常态”，“新常态”下如何创业、如何发展成为所有中国企业家面临的考题。今天就来说说知名的即食燕窝品牌燕栖源品创始人白雄新的“新常态”创业路。
创业之前白雄新的身份是国家高级营养师，在健康营养领域有着很高的建树，运营着一家健康轻食餐厅，同时是诸多机构的健康讲师。对白雄新而言，在经济低迷时期创立燕栖源品品牌，是放弃之前的easy模式，而选择前途未知的hard模式，创业路上的艰辛外人无法知晓，但结果是他成功了，上市没多久就获得了市场的高度认可，受到了用户的喜爱并且成为了回头客，可以说是2022年燕窝行业的一匹黑马了，细数白雄新创业的成功，不得不说道这几个“势”。
创业要趋势
2022年社会消费品零售总额将超过40万亿人民币。这意味着从今年开始，中国会超过美国，成为全球第一大消费市场。我们不光是消费能力强，供给能力也强，而且拥有全世界最大最完整的供应链，除了需求供给很强，效率提升还非常快。而这些也代表着：中国消费市场正在多点爆发。
当前，由于工业化、城镇化、人口老龄化进程加快，疾病、生态环境、生活方式也在不断变化，我国仍然面临多重疾病威胁并存、多种健康影响因素交织的复杂局面，因此，健康问题越来越多地被百姓提及。随着推进健康中国建设国家战略的深入实施，各地相继出台多项举措助力大健康产业发展，健康产业也将成为继IT互联网产业之后的全球财富集中产业。
对于燕窝来说，作为我国传统滋补品，其营养功效得到学术界越来越多广泛的关注和科学证实，燕窝产业显示出巨大的市场潜力和发展空间。但伴随产品多样化、新的业态不断呈现，也对燕窝产品质量安全提出了新的挑战，如何促进燕窝产业良性发展是学术界、产业界等社会各界共同的责任。白雄新看见了健康产业的，即食燕窝的未来，毅然决定创立燕栖源品即食燕窝。在“新常态”的大趋势下，还有更多类似于即食燕窝的机会等着创业者去发现和实现。
创业要借势
巨大的财富创造过程中，必然伴随着整个社会结构和人们生活习惯的变化，其中一定会带来一批世界性品牌的崛起。你可能会说，建设一个国际品牌，这能做到吗?其实如果花力气、花时间，我们不是没机会。今天中国商业环境变化很快，无论是产品还是销售，都要有领先性和创新性。在中国消费品领域，每一件事情都值得重新再做一遍，燕窝也不例外。
即食燕窝的生产关键控制点在于炖煮和储存环节。燕窝是一种动物源性食品，即食燕窝又是新即食煮食品。因此即食燕窝的生产关键控制点在于炖煮和储存环节。白雄新和团队用了几年的时间，一直在研究怎样才能做出最好口感的燕窝，为了在运输途中保证燕窝的新鲜度，白雄新结合了现在主流的c2m模式，得益于冷鲜运输的高速发展，用户的需求得到了快速的满足，这份即食燕窝收到了不少业内人士和消费者的喜欢，而这些在互联网信息化建设不完善、冷鲜物流体系不完善的情况下根本无法实现的。
简单来说，当今中国的创业基础设施已经非常完善，要想做一个新的品牌，很多事都不用自己做了。你只需要做好一件事：定义好你的那个不可外包的核心能力。比如白雄新就一直在洞察用户、连接用户、把用户的服务做到极致，剩下的关于燕栖源品的包装设计、物流等等都有现成的基础设施为他提供了全套的解决方案。可以说中国庞大的制造业实力是每一个创业者强大的后盾，只要抓得住用户的需求，每一个创业者都可以把这些基础设施利用起来，成为自己的抓手。
创业要造势
白雄新表示：“当你开发出一项新产品或新服务的时候，首先要问我们自己会不会买，只有自己愿意掏钱购买的产品，自己觉得使用体验好的产品，才能去生产，才能把产品推向市场带给消费者，同时要为品牌和产品注入生命力，持续获得包括消费者、媒体、供应链等各界的支持，创业需要逐渐积累势能并不断造势”。白雄新认为燕栖源品成功的原因之一，是努力将产品和服务做到极致，秉承“做冠军产品、创世界名牌”的企业愿景，燕栖源品对于产品研发大胆创新，打造品牌、打造渠道、提升行业技术+服务门槛。将“工匠精神”与“产品价值”完美地结合起来，因此获得了消费者的高度认可，媒体广泛跟进报道也使得燕栖源品品牌知名度快速增长，不断的造势，使燕栖源品成为燕窝行业的一面旗帜。恰当的造势，不仅是燕栖源品成功的要素，也应该成为众多“新常态”下创业者必备的成功要素。
最后，一句话送给大家：“新常态”下每个创业者都需要趋势、借势、造势，愿每一位创业路上的人，2023会更加美好。
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