12月1日上午，西安翻译学院召开2022年度预算工作会议，会议由计划财务处处长赵驿梅主持，举办者丁晶、校长崔智林、党委书记李虎成等校级领导出席，各二级学院院长、各职能部门负责人，各单位及部门预算员参加。
此次会议不仅是对学校2021年预算执行情况的总结，也是为了部署2022年预算工作。西安翻译学院作为一所以文、商科为主，以外语为特色，多学科协调发展的民办大学，除了具有重要影响和鲜明特色外，一直致力于将西安翻译学院打造成一流民办大学。
为了坚定不移走好、走稳这条路，各级领导、院长及部门负责人结合2021年度预算执行情况，将项目目标对接到“十四五”规划上来部署2022预算工作，既会保留2021年度做的较好的地方，也会不断完善预算工作流程，加强预算薄弱环节的管理。
想要保障西安翻译学院的长远发展，一方面必须要合理配置资源，根据实际专业需求合理购置资产，避免资产闲置造成浪费，在经费保障充足条件下，提高预算编制质量和教学质量，突出审核评估、申硕、一流学院、一流专业建设等指标。
另一方面就需要提高各部门的对预算项目的管理水平，不仅要强调业务管理部门的服务意识，也要进一步完善制度、简化流程。这也意味着西安翻译学院需在落实主体责任的同时做到简政放权，既要强化支出责任，也要重视预算绩效。
在工作开展前期，要求各个部门严格按照要求和时间点完成预算填报工作，提高各部门的执行能力，同时，要对预算项目进行科学论证，结合学校专业增减的变动特点进行预算申报，保证预算编制的全面性和合理性，以此提高项目申报质量，避免盲目立项，既注重成果目标导向，也要权责分明。
预算工作进行时，各部门就要对照工作任务和预算，抓紧实施，没有启动的项目要抓紧启动，已执行未报账的项目要抓紧报账，已预付而未最终履行报账程序的要抓紧推进，提高工作效率。
预算工作结束后，也要结合立项目标查漏补缺，提高预算项目的科学性，如不能更正，事后也要做好总结和准备，预防同一错误反复出现。当前，学校发展到了上台阶、提质量、创佳绩的关键阶段，对于预算工作的要求也随之提高，既要保障教学经费持续增长，也要杜绝资源浪费。
另外，此次会议上，不仅对进行了大方向的部署以及重点工作任务的安排，还强调了二级部门的主体作用，二级学院作为项目的执行部门，他们的执行力也就决定了该预算工作的效率和效果，因此充分发挥充分发挥二级学院能动性的重要性不言而喻，但要保障各部门间的协调性，调动二级学院工作积极性，对应部门也要做好监督工作，确保职责清晰，避免腐败现象滋生。
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