约瑟夫·熊彼特有一句话，他把企业家与强者等同起来：强者保留富余的力量。他为了改变而改变，总能不断地提出一个又一个新计划，这种改变永无止境。相反，这样的活动本身就是一种终结，不需要任何进一步的冲动：做这件事的喜悦感，无须任何其他动机，诚然已是一种心理实现。
这句话橡树创新有两点很喜欢：一是企业家即强者，强者即企业家，他们的行为模式是一样的;二是专注改变的价值，为改变而改变，这句话开始看显得刺眼，其实价值很大，人的行为，改变与结果之间，时间距离可能长达数年、数十年、甚至一生，如果是结果导向，想了就疲惫，觉得成功率太低，根本不会开始。那些乐趣在改变本身的人，结果的艰难可能也会让他们心里“咯噔”一声，但他们还是会将现有的事情改变得更有效率，改着改着，新事情就出现了。
橡树创新：强者的行为模式其实更单纯，属于当下的快乐也更多，时间利用率很高，这让他们做成了更多的事，也容易活成自己理想中的模样。弱者的行为模式，刚好相反，他们想得很多，又基本都是恐惧，这让他们害怕改变，不得不走一小步，他们就希望一步到位，到不了就更沉重地退回原来的姿势，他们没有发现改变本身的乐趣，无法做到为改变而改变。
橡树创新：人都希望成为强者，一个人表面上看起来再弱，他内心渴望变强的欲望也在，一个正常人，渴望更健康、更富有、更长寿，就是最明显的证据。渴望变强，但做不到，知行割裂，这让人更痛苦，比单纯的弱小还痛苦。
这里有一个强者的定义问题。如果定义为影响世界的人，一个时代只有三五个的企业家，永远的第一名，那几乎没什么强者。橡树创新：强者的定义是我有能力改善自己的处境，我有行动力，那么，几乎人人可以成为强者。
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