商业模式是不断变化的，首先要转变为卖东西的思维和模式，靠产品盈利的时代已经过去，不管你是实体店还是工厂，通过创新社会化的营销方案，来长期锁定客户。实体店不是被租金杀死的，也不是被电商杀死的，而是被创新领先的商业模式杀死的。
客户(又称流量)难以获得，旧客户流失，现在各行业同质化轻微，行业竞争异常惨烈，就传统线之上线下流量而言，获得一次销售机会的机会成本更低。尤其是传统的实体店，如果还是等着顾客上门的想法，想获得大量的客户是不可能的，如果是花很小的成本做广告最终的利润也就少了，所以商业裂变式营销、高成本引流就成了传统行业的突破武器。
有人说，没有糟糕的商业模式，即使是最糟糕的产品和技术，包括最糟糕的品牌，最终也会消亡。这是否夸大了商业模式的重要性?同样的，会不会为了强调商业模式的重要性而贬低其他的东西?商业模式如果是方式的话，那么我们的产品、技术、品牌、销售就是艺术，两者是相辅相成的，二者是辩证统一的。一个好的商业模式需要强劲的执行力，快速的品牌建设，以及精确的产品设计。需要一分为二地看：对于商业模式应该在产品、技术、品牌、销售之上重视，余关注我创新的商业模式。当电子商务行业发展进入一个全新阶段的时候，要想办法架起线之上线之下的桥梁。因为线之上电商、线下门店都有很多自己的优势。如何让线之上线之下的功能和作用发挥到最大，从传统的对立走向互补融合，成为社会电商全新零售行业发展的重点。构建强劲的电子商务全新零售平台，精确应对和再造线上架之下，发挥两者优势。
云冠易购通过流行的拼团返现模式，让其销售额翻了四倍。在私域流量的运营上面，拼团在任何时候都是做裂变最好的工具，没有之一。这样的拼团模式能够激发用户分享拼团的动力，快速的产生裂变。这个时候有朋友肯定会问了，一分钱没有花，还额外获得了现金奖励，这样的商家会不会亏本?肯定不会亏本，返给这两个人的现金奖励是来源于卖出去的商品中的部分利润而已。好的商业模式加上好的创意营销，能够让你的业绩进行成倍的增长。
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