从阿尔法到德尔塔再到奥密克戎，新冠病毒肆虐在世界各个角落。12月7日，国家官宣了一系列重磅消息，标示着一个疫情时代过去了，新的“后疫情时代”已经到来，人类与病毒共存的时代已经开启。
复工复产历来是事故多发时期，加之当前疫情影响、年末岁尾特殊背景，安全风险激增，需高度警惕相关风险，并釆取应对策措施。
1、电、气、火使用不规范
违规进行电、气、明火作业;私拉乱接电、气线路，线路绝缘层破损;火源旁堆积易燃物，物品堆垛混乱。
对策
严格生产作业持证上岗和危险作业管控，严禁违规用电、用气、用火。加强日常检查，及时更换破损电、气线路，严禁私拉乱接电线。严格物品堆垛规范，严禁火源旁摆放易燃物。
2、员工心理障碍
从居家状态进入紧张工作状态，员工身心变化、情绪变化、精神变化，极易出现违章作业、违规操作。
对策
关注从业人员的身体、心理状况和行为习惯，加强心理疏导、精神放松，调整状态满足生产要求再上岗。安全管理相关人员必须到岗到位，非持证人员严禁进行特种作业和特殊作业。
3、涉疫安全管理不到位
受疫情影响，部分企业员工可能在企业集中隔离，甚至临时在车间居住，存在较大安全风险。车间、办公场所等密闭空间消毒作业，可能因操作不规范造成火灾、燃爆或中毒事故。
对策
加强临时居住点火灾等安全管理，做好职工车间居住安全风险防范。强化化学品消毒剂安全使用，在消毒作业过程中必须进行通风和火源管控。不得将84消毒液和酒精类消毒液、洁厕灵等混合储存和使用;不得在封闭空间(如室内、仓库、车内)喷洒消毒酒精和双氧水。对各类消杀品和固体废弃物在储存、搬运、使用过程中可能造成的危害，及时采取针对性的管控措施。
4、生产经营困难
企业关键岗位人员不能准时返岗，检维修、动火、受限空间不能提供及时保障;原辅材料、配套产品不能及时保障;产品不能够顺利外运，导致生产组织混乱。
对策
根据复工复产时序进度安排，提前开展人员、物资等工作准备，特别是要加强关键人员到岗、上下游企业协调等工作，存在突出问题及时向相关行业主管部门报告，确保满足复工复产要求。
5、人员能力不足
因老员工未能及时到岗，导致新上岗人员增多，不熟悉操作规程、不掌握安全规范。
对策
强化人员培训，针对年末岁尾企业生产活动实际，组织开展全员安全教育和岗前教育，重学操作规程、记牢岗位安全风险、工作职责和操作规程、应急措施。严格培训考核，确保合格再上岗。
6、设备故障
各类装置、设备、设施、工具、安全系统、特种设备等因停运停用较久，维护保养不到位，可能存在安全附件损坏或故障、监测报警设备不正常等问题，特别是涉及用火行业，由于年底生产任务重导致本该大修、检修的设施设备，未能及时得到维修保养。
对策
全面开展各类装置、设备、设施、工具、安全监控系统、特种设备检修维保，不符合安全条件不能使用。要严格风险评估、管控和措施落实。
7、作业环境变化
企业较长时间停工停产，作业环境条件可能发生变化，如设备设施破损、生产线失稳、受限空间有毒、有害气体聚集等。
对策
企业复工复产前要全面开展作业条件确认检查，全面排查隐患，及时整治隐患，确保作业环境处于正常、安全、可靠的状态。
8、恶劣天气发生交通安全隐患
冬季低温、雨雪、冰冻、大雾等恶劣天气增多，道路运输安全风险大，易发生交通事故。路面结冰环境下，运输人员反应迟缓，易因操作失误引发事故。
对策
研判冬季恶劣天气安全风险并制定应对措施，企业要结合道路实际情况尽量规避冰雪天气下的货物运输，及时制止不规范操作，开展车辆风险隐患排查，落实货品在恶劣天气下交通运输时的安全防范措施。
9、盲目加班加点抢生产进度
年底复工复产，企业生产任务重、指标压力大，可能出现加班加点抢生产进度的情况。生产人员和设备设施超负荷运转，可能造成生产现场组织混乱、人员超强度作业、正常工序时间被压缩，增加安全风险。
对策
做好周密计划，合理调整工序，加强现场管理，严禁超能力超强度生产。
10、人员聚集风险
复工复产后，可能出现阶段性工人数量激增，安全防范压力较大。
对策
要高度关注安全、消防、火灾等安全风险，加强人员密集区域安全检查，强化特种设备检修维保，及时排查整治安全隐患，提前完善应急预案，开展应急演练。
如今，疫情时代已过，阴霾尽散。我们离阔别已久的正常生活，终于只有一步之遥。在疫情的倒逼下的企业必须小步快跑，稳定“军心“促生产，疫情对我们的生活或许还会有影响，但它终将变为过去式。
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