中小企业转型是中小企业作为一个整体发展到一定程度上的跃升。企业的外部环境始终是不断变化和发展的，也就是说，外部的竞争也不断存在和发展。摩天之星认为，一家企业能否根据市场的变化及时调整发展战略，关系着企业发展的兴衰。
摩天之星在线下课程中强调：任何企业都要经历由小到大、由粗放式发展到精细化管理的过程。不少学者对企业的成长过程进行划分，如斯坦梅茨的四阶段(直接控制、指挥管理、间接控制及部门化组织)、格雷纳的五阶段(因创意而成长、因指导而成长、因授权而成长、因协调而成长、因合作而成长)模型、伊查克·爱迪斯的十阶段(孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、后贵族期、官僚期、死亡期)等。摩天之星表明，企业在不同的发展阶段，面临的环境、管理的问题、可利用的资源等都具有十分大的差异，企业从一个阶段进入到另一个阶段时，战略必须做出相应的调整，采用与之前不同的战略模式。
摩天之星表面企业一直在动态的发展，由小变大，由弱变强，代表了企业发展的两个维度，而企业战略也需要动态性的调整。摩天之星线下峰会的宣讲老师曾经说过：“从本质上看，企业的发展就是变革。企业的生存与发展依赖于快速识别环境和市场变化以及对其做出迅速的反应。”过去，我们常说制定十年战略;现在，我们将3-5年定义为中长期战略。在社会快速变迁，数字化、新技术层出不穷的年代，企业战略可能需要更快的更新和迭代，特别是在快速变化的行业中。
摩天之星认为中小企业只是企业发展过程中的一种形态，尽早建立战略转型思维，提前搭建战略驱动的组织和管理机制，有助于中小企业尽早迈入下一阶段，对企业未来也将产生深远的影响。目前，摩天之星在深圳、广州、北京、上海、武汉、成都、南京等多地建立了30多家分公司，现有员工1800余人，业务覆盖全国各地。摩天之星坚持以专业的知识、务实的服务态度，为中小企业搭建学习和成长的空间，帮助企业战略转型，实现中小企业的长久兴盛!
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