今年以来，永煤集团洛阳煤业及时调整工作思路，深挖内潜，狠抓煤质，制定专项煤质管理办法，切实提升煤质，实现产品效益最大化。
加强源头控制。根据工作面具体情况，做到不同煤质条件的工作面合理配采，并合理安排各工作面推进度，确保商品煤质量不出现较大波动，做到各项煤质指标均质化生产。
优化环节管理。运煤系统做好煤矸分流工作，严格控制矸石混入煤流系统。加强煤场储存管理，做到不同品种和同一品种不同质量产品分堆存放，并有质级相符的标牌及设有明显分界标记，坚决杜绝混堆混放。
实行动态分析。煤质变化较大时，及时制定有针对性的纠偏措施，保证煤质监控在常态下正常运行。同时，建立定期汇报制度，对商品煤质量实现动态跟踪、全过程管理，全面提高煤质管理水平。
严格奖罚考核。将煤质列为重要绩效考核指标，每月对每个班的化验结果与电厂进行对比考核，化验结果精度与工资挂钩。同时，各矿对区队严格按标煤结算工资，认真兑现煤质奖罚，保证了煤质措施的源头落实。(徐琳)
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