数字经济时代，数字化已成为银行业转型升级的战略手段。近年来，商业银行纷纷加大对信息科技的投入，数字化在改变银行业务模式的同时，更是构建起了数字金融新生态。
宁波银行作为城商行龙头，坚决贯彻落实党和国家政策要求，顺应数字化发展趋势，自觉履行高水平科技自立自强的使命担当。通过平台支撑、自主研发、数据洞察、金融科技创新、专业队伍、风险防控等六项信息科技专业能力建设，打造一流的科技支撑体系，推动信息科技从支撑、助推业务发展，向赋能引领转变，加速推进全面数字化转型，助力宁波银行高质量发展。
宁波银行金融科技助力构建发展新格局
2023年，宁波银行重点推进金融产品数字化改造，在客户端提升响应速度和交互体验，在系统端减少落地处理和人工介入，向“自助化、自动化、智能化”转型。宁波银行推出财资大管家、外汇金管家、票据好管家、政务新管家、投行智管家五大综合金融服务方案，将银行系统无缝对接企业系统，满足不同类型客户系统化、数字化、智能化的需求。
近年来，宁波银行自上而下确定了“iSMART+”智慧银行作为金融科技发展的战略指引，从“系统化、数字化、智能化”入手，支撑银行业务和管理运转，将系统化作为商业模式提升的抓手，将数字化作为经营模式提升的抓手，将智能化作为管理模式提升的抓手。
由宁波银行的金融科技管理委员会统筹推进战略落地，构建“横向到边、纵向到底”的金融科技板块体系，配置“十中心”和“三位一体”的研发中心体系，强化科技业务融合。
宁波银行坚持以“线下业务线上化、线上业务移动化”的理念，不断推进数字化金融服务。2022年前三季度，宁波银行手机银行App活跃用户(MAU)规模突破260万。
在平台建设上，宁波银行持续推动以业务中台、数据中台、技术中台为一体，以研发平台、运维平台为两翼的五大平台架构升级，为各项业务有序拓展提供支撑。
金融科技赋能商业模式进步。宁波银行发挥金融科技优势，继续推进IT基础设施和科技系统建设，通过技术、服务和产品创新，推动科技和业务紧密融合，提升支撑保障能力，更好地赢得客户、服务客户、经营客户，为银行商业模式升级提供支撑。
管理体系加速协同 数字化赋能新生态
数字化转型的核心要义更多在于“技术赋能”，即让金融科技的发展转化为银行服务客户、业务增长的实际价值。
宁波银行高质量发展伴随管理体系持续升级，背后则有赖于该行强大的金融科技支撑和数字化转型加速。
今年上半年，宁波银行强化数字化转型与管理体系升级的协同性，通过网络经营，加快数字化布局，积极推动展业模式和客户服务创新;同时，积极构建开放银行新生态，推动批量化获客及场景化经营，资源投入进一步提质增效。
面对科技化浪潮，宁波银行聚焦智慧银行的金融科技发展愿景，持续加大资源投入，建立了“十中心”的金融科技组织架构和“三位一体”的研发中心体系，实施系统化、数字化、智能化的金融科技发展策略，推动金融与科技融合发展，通过金融科技驱动助力商业模式变革，实现在金融产品、服务渠道、营销经营、营运风控四大领域持续为业务赋能、为客户赋能的目标。
在平台建设上，该行持续推动以业务中台、数据中台、技术中台为一体，以研发平台、运维平台为两翼的五大平台架构升级，为各项业务有序拓展提供支撑。
2023年，宁波银行坚持融合创新，纵深推进数字化经营，积极构建开放银行新生态，推动公司在营销、风控、运营和管理四个方面的效能升级。行长庄灵君在致辞中表示，宁波银行持续实施智慧银行战略，推动银行商业模式、展业模式、管理模式优化升级，坚持强化金融科技治理、提升数据分析支撑、夯实金融数字化应用，将宁波银行打造成为客户提供响应快、体验好、服务强的数字化综合金融服务平台。
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