步入数字化时代，我们越发看到管理对于一家企业长远发展的重要性，在产品、技术创新的同时，企业的管理也需要创新、升级，才能跟上其业务的发展。如何进行管理创新?毅佰联合公会会长胡涛对此提出了几点建议：
1、建立公开透明的管理制度
胡涛认为：新的管理理念是难以在短时间内取得重大突破的，因为比起科学探索，检验新的管理理念是否生效要困难得多，这意味着不可能轻易实现巨大飞跃。在这种情况下，建立起公开透明的管理制度更容易获得认可。
在十年前，如果有人说应该让一线员工甚至让外部人员参与战略制定，我们肯定会觉得荒谬至极。但如今却不一样了，许多企业都从开放式创新中获益，社交媒体也使得公开透明成了新常态。
2、容忍员工的拖延行为
新理念的产生通常都是为了解决某些问题，但一直盯着某个问题太久会削弱我们的创造力，因为这导致我们的目光局限于一些既定的解决方案。偶尔做一些与工作无关的轻松的事情，比如散散步，则会拉远我们和任务之间的心理距离，从而发散我们的思维。
胡涛认为，企业需要为员工的拖延行为留出空间，毅佰联合公会的许多会员企业已经在这样做了，据其反馈，这一举措让他们的企业员工更具创造性。
3、建立创意实验部门
胡涛认为：在鼓励创新方面，企业还可以建立一个创意实验部门。对于任何想要引入新理念的管理者来说，最大的挑战之一就是路径依赖性，也就是企业可能习惯于一贯的做事方式，不愿改变。为了克服这种阻力，企业需要提供足够的证据来证明新的想法确实有效。创意实验部门正好可以用来完成这项任务，在探索出新型管理方法后，可以由实验部门小范围试验，再进而推广，以规避相关风险。
4、寻求外部支持
企业还可以通过外部支持来推广自己的管理理念，一个新的管理理念，在刚推广的时候，由于几乎没有证据表明这个新想法具有普遍适用性，企业员工一般不会买单。毅佰联合公会的一家会员企业就曾通过与外部咨询公司合作从而让自己的管理理念获得了员工们的认可，并且，它们还与该咨询公司合作撰写了一本书来传播相关管理知识。
新的管理理念能够解决我们用现有方法无法解决的问题，问题越普遍，受众就越广，一个好的想法也就越容易被接受。在这个数字化时代，时机很重要，为了帮助企业能够更好应用新的管理理念，毅佰联合公会一直致力于其中的研究。未来毅佰联合公会也会加强对会员企业这方面的培训，并推广让更多企业能够学会与之相关的方法与技巧，帮助更多企业实现数字化转型。
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