随着互联网信息交互的加速,消费者获取各类内容的时间缩短了,导致各类品牌产品之间的竞争加剧。品牌之间越来越难实现差异化,市场同质化竞争严重。在净水行业,也存在同质化竞争的问题,面对这样的问题,作为高端净水专家的安吉尔是怎么做的?
对于竞争的问题,安吉尔集团董事长兼总裁孔那表示,竞争是推动产业发展的重要力量,但对于企业来说不能靠内卷竞争,而是需要更关注和满足用户变化的需求,提供超越预期的产品和体验,这才是有价值的竞争。
这其实就是安吉尔解决同质化竞争的方案,贴合用户需求,以自身的技术创新来带给消费者更好的体验。在过去的36年里,安吉尔坚持技术创新,参与了17项国家及行业标准制修订,累计获得900余项专利。不仅如此,安吉尔还建立4大水质实验室,并联合航天生物建立航天净水联合实验室,研发六大航天净水技术。
(安吉尔环境科技智慧园)
当然,想要有更优秀的净水产品,不是简单的技术创新就可以的,还需要考虑到用户需求,比如饮用过程中的健康、智能,这些方面的需求,不能依靠单一企业的技术创新,必须打开边界,与社会资源整合,与国内外高校、专家、学者在不同领域深度挖掘用户需求。
因此,安吉尔发起净水科技联盟,立足技术优势及行业领先地位,汇集行业内外专家、专业机构、高等院校等各界力量,通过跨界的方式来实现多维度的创新,满足用户多样化的需求。
(净水科技联盟成立)
净水科技联盟的成立是十分有意义的,要知道,相对于欧美等市场,净水在中国市场上并没有实现全面满足。比如,对于很多家庭而言,净水器绝大部分情况是为了解决了厨房用水以及日常饮用问题,但客厅泡茶、冲调咖啡,以及卫生间洗漱、沐浴等需求并没有得到满足。家用场景尚且如此,更不用说商用领域,餐饮、医疗、办公、学校这些用水场景都有更加专业的需求,也需要更优秀的技术来满足。
安吉尔一直在考虑如何把净水这件事做好,做到极致,真正做到专业。但想要做到这点并不容易,需要的是创新的技术以及跨界的合作。因此,安吉尔一方面不断加大科研投入,以先进的技术引领净水技术升级,另一方面成立净水科技联盟,寻求社会各界力量一同推动净水行业发展。这样的一个模式,自然能够让安吉尔在同质化竞争中脱颖而出,更好地服务广大消费者。
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