永城永安矿山安全技术工程有限公司 王诚 霍清涛
2024开启新征程。为持续唱响“同一个河南能源,同样的使命担当”主旋律,扛稳新担当,展现新作为,创造新成就,促进新发展,永安公司根据上级公司年度工作部署,结合自身特色,积极开展聚合力、严执行、稳推进、促成效行动,确保新一年开好局、起好步。
一是凝聚思想合力,推动融入中心强引领。首先从全局上把握,明白要“干什么”。切实把两级公司2024年度工作会议精神和永安公司“三会”精神不折不扣地贯彻落实到基层一线,凝聚广大干部职工对全年工作目标和各项重点工作的共识,转化为积极作为、实干实效的自觉行动。其次从细节上把握,清楚会“怎么干”。着眼全年目标任务,结合自身实际,认真谋划每步工作,细化分解每个阶段任务,以工作的创新和突破,推动目标实现。最后从落实上把握,确保能“干得好”。坚持以过硬的工作作风做支撑,真正从思想上紧张起来,增强干事创业的动力,决不让工作在自己这里延误,决不让指标在自己这里落空,决不能因自身问题影响整体工作和发展大局。
二是营造良好氛围,确保过程管控严执行。持续发扬“精干高效、精准施工”的优良传统,以“创新+责任”工作方法为统领,强化担当意识,增强干事本领,形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。党员干部自觉担起抓落实的主体责任,团结带领职工群众把思想统一到各项工作目标上来,把行动聚焦到各项安排部署上来,以抓铁有痕、踏石留印的劲头,形成党政工团齐抓共管的浓厚氛围。持续强化“五讲五更讲”用人导向,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准,给善于抓落实、善于带动职工群众抓落实者更多鼓励,给抓落实抓得好、职工群众满意度高者更多认可,营造层层抓落实、人人求实效的浓厚氛围。
三要强化专业作为,推进高效发展见成效。着眼全年目标甚至更长远目标谋划工作,突出重点发力,以各系统为直接切入点,找准职责定位,强化“抓系统、系统抓”格局,理清“分管领导、业务部室、基层钻探队”一级对一级负责的层级权责体系,拧紧责任链条。各分管领导、机关各部室要围绕公司安排部署,逐项分解目标任务,将每项具体工作分析清、研究透,聚焦要点、重点、难点、弱点,结合本单位、本岗位实际,拿出具体方案措施,一项一项抓落实,一个节点一个节点抓推进,确保各项工作措施落实有力、推进有序、见到成效。
四要保障执行到位,谱写优质高效新篇章。牢固树立大抓基层的鲜明导向,以开展标准化党支部创建为契机,深化“六好区队”“六型班组”建设,不断提高基层治理效能、夯实发展根基。建好用好考核、监督机制,突出查改贯通,同时发力、同向发力、综合发力,深化整治“不落实、不作为、不在状态、不守纪律”和机械执行、应付执行、低效执行问题,加速推进忠诚干净担当的高素质干部队伍建设,提振干事创业精气神,在新征程上奋力谱写优质高效发展新篇章。
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