1月29日，南平石油组织召开“百日安全无事故”专项行动推进会议。南平石油领导班子成员、HSE委员会成员、各职能部门要素管理员参加会议。
会前，分公司安委会办公室组织观看《春节节前安全警示教育》专题片。
会上，分公司安委会办公室主任宣贯《福建石油“百日安全无事故”专项行动方案》，针对安全责任再压实、狠抓施工和检维修作业安全、开展安全隐患排查、提升库站应急能力等专项行动措施提出详细工作要求。
公司党委书记、总经理张世银安排部署南平石油“百日安全无事故”活动下阶段重点工作，并重点强调以下几点：
一、压实责任迅速推进专项行动。领导班子、各职能部门负责人必须落实“三管三必须”要求，将HSE定点联系、风险隐患承包、施工及检维修监管、安全检查等工作职责纳入个人行动计划。行动期间，公司主要领导、职能部门负责人、片区经理、油库经理要落实值班值守工作，确保畅通信息传递渠道，及时掌握安全动态，遇有重大情况，迅速妥善处理事故苗头，必须立即按预案要求向上级报告，确保关键时刻基层管理不松劲。
二、紧盯施工和检维修作业安全。要压实承包商管理责任，严格审核进场施工人员资质，狠抓“7+1”作业管理，全面落实高风险施工及检维修作业的管控。安全数质量部/发展基建部要细化落实主体责任，多部门联动群策群力，结合施工网格化管理要求，制定施工方案，做好现场安全和技术交底，作业前开展风险识别并采取切实有效的安全防范措施。
三、全员开展安全隐患排查。抓实冬季“四防”措施，对各库站的安全风险进行大摸底、大摸排、大整治，确保隐患排查全覆盖、无死角、零盲区，安全数质量部/发展基建部及各片区要盯紧“三堂一室”、培训中心等场所用电用火安全排查整治，临山加能站及油库要组织山火隐患治理，加强防山火应急演练。
四、开展基层安全督导帮扶及警示教育。春节前，领导班子要带队开展全业态的HSE督导帮扶，结合“安全教育5分钟”开展全员警示教育培训，春节后，要组织复工警示再教育再培训。
（李翰麟）
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