“打开手机APP，随时随地就能查到个人工分明细……”
“以前就怕月初汇总工分，现在一键生成，工资核算真方便……”
今年以来，主焦煤矿持续推动工分核算改革，在各基层区队推行智能化工分核算系统，不仅让核算员们得到了解放，更让每名职工心中有了一本明白账。
在该矿开拓队办公室，核算员闫化社登录该队精细化和内部市场化管理系统后台，副队长、班组长、班组职工划分成数个模块，方便日常工分输入。按照逐级考核的原则，压实相关管理人员日常工分输入责任。制定工分考核管理办法，促进录入系统数据的准确性和时效性。
“该系统告别了以往人工来回复检与数据录入的情况，工分数据还能实现一键导出。”闫化社介绍说，不仅提高了工分统计效率与准确率，而且还能减少纸张使用，真正实现了用科技赋能智慧办公。
智能化系统投用之前，班组长需要手写工分表，每月初由核算员手动输入电脑表格，耗时费力且容易出现数据统计错误。工分公示出现问题后，还需要重新对照原始资料核对查找原因，无形中增加了核算员的工作量。
工分实现“线上”核算后，班组长可以用最短的时间将班组职工工分情况上传到管理平台。职工下班后，用智能手机登录自己的账号，简洁直观的界面可以“秒”查本人当天、当月的工分情况、奖惩信息、出勤情况等。针对个别使用老年机的老工人，可以通过核算员办公电脑查看具体明细。系统一经上线开通后，就成为大家热议的话题。
信息化是企业管理转型升级的趋势和要求，也是提升企业民主管理的“助推器”。该矿积极推进内部市场信息化管理，通过增加工资考核的透明度，让职工随时随地参与到工资、工分分配的监督工作中，使工资、工分结算更加公开、公正、透明，切实消除了职工对工资结算的疑惑，提高了职工工作的积极性和主动性。
“通过管理员权限可以实时查看每月的工资核算情况，做到对区队、班组工资结算的集中管控，杜绝了工资、工分分配的随意调整，让‘多干多得、少干少得、不干不得’的内部市场化理念更加深入人心。”该矿人力资源部负责人任百千说。
工资分配历来是职工最关心的切身利益，同时也是按劳分配公平性的直接体现。在该矿掘进队，“抽点式”工资核验已成为智能化工分核算系统延伸应用的新探索。该队每月组织三个生产班组的6名职工，从打分标准、原始工效表、工分公示、工分核算、最终公示5个方面逐一核对，及时公示每月核验结果，形成有效的民主监督。同时，让参与核验的职工清楚了解工分核算的方式和流程，有效打消了思想疑虑，促进工作积极性得到不断提高。
“每月工资发放后的三天内，职工代表按照不低于区队在册员工50%的比例抽查、核对相关原始数据，检查是否存在偏差或异常，人力资源部全程参与监督。”该队负责人王崇祥说。
该核验方法实施以来，让职工充分认识到工作完成量与工资的紧密联系，摒弃了消极怠工的惰性思维，营造出良好的劳动竞赛氛围。用工分考核的最终结果，客观反映了职工对群体的实际贡献，杜绝了“吃大锅饭”现象。通过各项考核指标，方便区队更好识别和留住高绩效人员，同时对低绩效人员起到了警示督促作用。
“智能化工分核算系统和‘抽点式’工资核验双管齐下，取得了良好的管理效果。较上年同期相比，全队出勤率增长3.9%，人均工效提升25%，杜绝了人员流失现象。”王崇祥笑着说。（任毅俊 杨晓磊）
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