1月22日上午，主焦煤矿供销部大院里，两名库管员正细致清点刚验收入库的生产物资，同步对接区队材料员办理出库手续。库房内货架上，各类物资摆放规整有序，但数量明显少于往常。
“现在的库存量已实现大幅压降。上月库存占用资金781.32万元，这个月截至今天仅为305.05万元，环比下降60.96%。”供销部科员刘威介绍，一级库库存“瘦身”成效显著，核心得益于代储代销经营模式的深度推广和落地见效。
自去年以来，主焦煤矿用好永煤集团内部市场化“传家宝”，紧扣降本增效核心目标，坚持算账搞生产经营，积极探索物资供应“代储代销”新模式，通过严格推行“年度框架协议+分批供货”联动机制，成功实现储备轻量化和资金高效流转的双向共赢。一年来，该矿累计签订代储代销协议56份，覆盖约80%的采购物资，在充分保障安全生产物资供应的同时，有效盘活了流动资金，为企业高质量运营注入强劲动力。
“针对日常生产常用物资，我们每年和优质供应商签订长期合作协议，根据生产需求提交物资申请，供应商直接按清单精准配送，真正实现‘用多少、进多少’的按需供应。”刘威翻着手中的物资申请单解释道。“代储代销”新模式的强力实施，不仅简化了供应链管理，而且降低了繁琐的招投标环节，采购效能和响应速度得到显著提升。
谈及以往的采购模式，区队材料员们颇有感触。过去采购需要每月底编制计划，经多层审批后由供销部统一采购，流程走完、物资到矿近一个月。且因施工地点调整、任务变更等不可控因素，容易出现物资积压。“供销部催着出库，我们领到区队二级库又闲置，每次盘点检查时，积压物资都是最头疼的难题。”一名库管员坦言。
自新模式实施以来，区队库管员的日常管理压力显著减轻，常用物资从申请到入库的周期缩短至3天内，彻底消除了物资供应不到位造成的生产影响。同时，有效化解了二级库物资积压风险，库存管理更加精准高效。
该模式的顺利推进，离不开与供应商的深度协同联动。该矿建立严格的供应商准入机制，从企业信誉、产品质量、供货能力、售后保障等多维度开展综合考察，筛选出一批实力强、口碑好的优质合作对象。通过常态化落实询比价制度和市场行情调研，密切跟踪各类物资价格波动，发现物资降价即联系供应商重签合同，确保成本压降效果。以水泥采购为例，供销部关注周边厂家价格信息变化，去年以来已完成2次降价调整，进一步压缩了采购成本。
“1月份以来，我们已经签订了4份年度协议，覆盖48种常用物资，为全年深化代储代销模式、扩大覆盖范围开了好头。”刘威说。
下一步，主焦煤矿将紧扣“提质增效”“价值创造”工作主线，持续深耕“代储代销”模式，进一步提升供货灵活性、压减库存积压量、降低资金占用率，推动供应保障与降本增效实现“双向赋能、双向提升”，为矿井安全生产和高质量发展提供更坚实的支撑。（任毅俊）
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