白酒行业当前正处于深度调整阶段，市场竞争日趋激烈，窜货乱价、渠道波动、利润空间收窄等问题持续影响着从业者，这促使企业积极探索商业模式创新以应对挑战。近日，珍酒李渡集团在济南举办了“2025白酒创新商业模式案例分享”活动，珍酒李渡集团董事长吴向东出席并进行主题分享，详细解读了以“万商联盟”为核心的商业实践，同时就区域深耕的战略布局进行了阐释。此次活动吸引了来自山东省内及周边区域的150余位客商参与。
针对行业普遍面临的痛点，吴向东指出，构建长期稳固的厂商利益共同体，既是“万商联盟”模式的核心，也是应对市场变化的关键。这一模式以“超级创新”为内核，搭建“超级链接、超级产品、超级渠道、超级传播、超级组织、超级品牌、超级体验”七大创新战略体系，推动行业生态重构，促成厂商共生共赢的合作格局，聚焦长期价值创造。
从实践成果来看，“万商联盟”模式已取得显著成效。截至目前，“万商联盟”论坛已累计举办近80场，吸引上万人参与，签约联盟商超4000家。同步推出的全新战略级单品“大珍·珍酒”，已覆盖全国31个省份、280个城市，在中高档白酒全网新品销量中位居首位。
活动现场交流氛围浓厚，多位参会联盟商反馈，该模式精准回应行业核心痛点，其中完善的价格保护与利润保障机制，切实增强了他们的经营底气与合作信心。
据悉，本次济南活动是珍酒李渡深耕华北市场的重要举措之一。未来，此类活动还将陆续走进全国多地，依托模式创新激活区域市场动能，稳步推动全国化战略落地见效。
|
