近年来，全球产业格局的变迁令人深思。一组来自韩国的数据引发了广泛关注:在短短九个月内，韩国股市市值超过1万亿韩元的上市公司从300家增至405家。这一现象并非偶然，而是韩国企业长期深耕核心领域的结果。作为创维集团的创始人，黄宏生对此有着深刻的体会。他在近期的一篇文章中，结合自身多年从事制造业的经验，分享了韩国企业发展带来的启示，并对中国制造业的未来提出了诚恳的思考。
黄宏生指出，韩国企业的成功并非源于短期投机，而是来自于对核心技术的长期投入。以半导体行业为例，三星和海力士两家公司占据了全球内存市场约80%的份额，其中海力士在今年一季度实现了高达72%的营业利润率。这种惊人的盈利能力的背后，是韩国企业数十年来在半导体领域的持续耕耘。从1983年三星宣布进军半导体开始，韩国企业经历了多次产业周期的波动、技术封锁的挑战，甚至长期的亏损，才最终赢得了今天的市场地位。黄宏生认为，这种“笨功夫”正是中国企业需要学习的地方。
在与韩国企业的合作中，黄宏生深切感受到了他们对技术极致的追求。例如，在屏幕面板和存储芯片等领域，韩国企业往往掌握着核心器件的供应权。创维作为电视制造商，曾长期依赖韩国企业的面板和芯片。在谈判中，韩国企业很少在价格上妥协，这并不是出于傲慢，而是因为他们深知这些核心技术的不可替代性。黄宏生提到，韩国企业愿意为了一套工艺方案反复调试上百次，为了提升良品率花费数年时间从90%提高到99.9%。这种对细节的执着和对长期目标的坚守，让韩国企业在全球产业链中占据了不可或缺的位置。
相比之下，中国企业在AI产业链中的表现则呈现出不同的特点。黄宏生将AI产业链分为四层:半导体与硬件、云与基础设施、基础模型、应用软件。目前，韩国企业牢牢占据着第一层，而中国企业的活跃领域主要集中在第三层和第四层，即基础模型和应用软件。尽管中国在DeepSeek、豆包等大模型和应用领域取得了显著进展，但这些领域仍处于大量投入阶段，真正实现盈利的企业寥寥无几。应用层的竞争尤为激烈，一个爆款产品可能仅能维持几个月的热度，随后便被新的产品替代。这种模式虽然灵活，但缺乏可持续性。
黄宏生强调，中国制造业需要从“参与”转向“筑基”。参与意味着依赖他人搭建的平台，一旦平台发生变化，企业就可能面临困境;而筑基则是自己搭建平台，无论外部环境如何变化，都能保持稳定的竞争力。韩国企业的成功正是因为他们选择了后一条路。无论是内存芯片还是屏幕面板，韩国企业都将其做到了极致，成为全球产业链中不可或缺的一环。这种“筑基”思维，使得韩国企业能够在AI时代收获巨大的红利。据统计，全球四大云厂商在2026年的资本开支预计接近7000亿美元，其中相当一部分流向了存储芯片采购。这意味着，硅谷在AI基础设施上的每一分投入，都有部分转化为韩国企业的收入。
对于中国企业而言，黄宏生认为当前的任务是沉下心来，锤炼根基。中国已经在一些领域取得了突破，例如长江存储的Xtacking技术、长鑫存储的DRAM进展，以及在先进封装、刻蚀设备等领域的默默耕耘。创维自身也在尝试从终端向上游延伸，逐步接近核心技术。然而，这些努力还需要时间的沉淀和长期的投入。黄宏生呼吁，中国制造业需要更多“长期主义”的支持，无论是资本还是政策，都应该为那些愿意深耕核心技术的企业提供更稳定的环境。
黄宏生的思考不仅源于对韩国企业的观察，也来自他自身在制造业中的实践。创维在发展的过程中，曾涉足手机、小家电、汽车电子等多个领域，但最终发现，唯一可持续的路径是像海力士那样，专注于一个领域并将其做到极致。这种专注不是一蹴而就的，而是需要数十年如一日的坚持。黄宏生将这种过程比作“挖井”:四十年前，韩国人开始挖掘他们的井，经历了漫长的无人喝彩的阶段，才最终见到了泉水。如今，全球AI产业都在饮用这口井中的水，而韩国的万亿级企业正是这场长期投入的回报。
中国制造业拥有巨大的市场、勤奋的人才和无限的潜力，但黄宏生认为，当前最需要的是一种“不问东西，只问深度”的信念。这意味着企业应该少一些对短期风口的追逐，多一些对核心技术的深耕。无论是实验室中的研究，还是工厂中的生产，每一次努力都应该是向下挖掘的一锹土。这条路或许漫长而狭窄，但正是因为漫长，才能淘汰那些投机者;正是因为狭窄，才能让坚持者最终看到光明。
黄宏生的观点为我们提供了一种深刻的产业视角:在快速变化的技术浪潮中，只有那些愿意沉下心来、锤炼根基的企业，才能最终赢得持久的竞争力。对于中国制造业而言，这既是一种挑战，也是一种机遇。通过长期的投入和专注，中国企业完全有能力在全球产业链中占据更重要的位置，正如韩国企业曾经做到的那样。这不仅是为了企业的生存与发展，更是为了赢得产业的尊严与未来。
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