如今的市场环境瞬息万变，不管是哪行哪业，想要在市场环境当中立于不败之地，就必须紧跟市场环境变化，选择行之有效的经营策略。就比如在租房市场当中，有些长租机构采取相对陈旧的“二房东”的经营模式，让企业发展受到很大掣肘。而自如用“增益租”的经营模式来与业主建立合作，达成了双方共赢的和谐局面，实现自身的持续健康发展。
和“二房东”的包租模式不同，“增益租”分为装修和出租两个板块，其中装修板块需要业主付费，自如来提供装修;在出租板块，则是自如负责安排，并且承诺给到业主保底收益，如有租金浮盈，二者五五分成。通过这种模式，自如俨然成为向业主提供专业房屋资产运维服务的管理者，帮助业主提高闲置房屋的增值变现效率。对比业内其他长租机构，自如的这种合作模式显然更具有长尾效应，能够持续吸引新的业主加入进来，实现业务规模的有序扩大。
从结果来看，再装修之后出租周期明显加快，老旧房屋效果更为明显。自如平均出租周期7天，增益租是4.7天，远快于普租市场的45天。官方披露的数据显示，自如每年装修交付单量达7.5万，供应商超300家。平均34天可以完成房屋改造。由此看来，不管是装修的结果，还是出租的时间，自如“增益租”模式都取得了极大的成功。
另外，自如作为业内知名的长租品牌，为带给租客良好的租住体验，不断迭代房源产品品质。其自如友家系列产品自推出以来，已经完成从1.0到6.0的进化。自如友家6.0拥有布丁、木棉、米苏、拿铁，共4种装修风格，颜值高、品质高，居住舒适。与此同时，自如还针对旗下整租产品做了进一步的迭代升级，比如其升级后的“自如心舍”产品，面向租客提供"古着、唯思、清语、优格"四种装修风格，满足不同品味的用户对于生活品质的追求。
总的来说，“二房东”的经营模式显然已经不再适合当下长租市场的需要，自如开创的“增益租”模式则显现出强大的生命力，不仅有助于企业拓展业务规模，还从规则上让业主的利益得到了更好的保障。当然，这些利好也会反馈到租客端，让租客以更实惠的价格租住到高品质房源。
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