为了保障公司的顺利运行并维护租客的合法权益，推动租住市场的稳健和长久发展，自如在其发展过程中提出了“增益租”模式。在过去十年中，自如采用了传统的“二房东”模式进行运营，但随着社会经济的发展，这一模式已经失去了优势。因此，自如审时度势，提出了“增益租”模式。在“增益租”模式中，自如将原先的“包租”拆分为装修和出租两个环节。自如提供装修服务，业主承担费用，并承诺给予业主保底收益，同时将租金浮盈二者之间进行分摊。通过这种方式，自如似乎从原本强调双方利益的“二房东”角色转变为提供服务的“资产管理”角色。
通过这种模式的转变，自如能够更好地满足租客的需求，并保障业主的利益。同时，这也为整个租住市场的稳健和长久发展提供了有力支撑。自如以其独特的发展之路为我们提供了一个答案：科学运营模式是促进房屋租赁市场持续发展的关键。
二房东模式渐行渐远 自如增益租模式优势凸显
一个明显的变化是，自2021年2、3月上线增益租后，自如开始布局线下，在长租领域重点城市开始开设门店，其门店主要包括三种，家装（Z-life）生活馆、社区门店、旗舰店。
从角色上，自如从“二房东”变成了和业主共同打理资产的“合作伙伴”。这种角色的转变，似乎为过去的形象有所正名。“原先是对业主承诺80%的保底收益，现在部分提高到90%。”一名熟悉自如的人士说。
摆脱二房东模式 自如推出增益租模式
“‘增益租’的模式对于住房租赁企业来说确实是一种‘更轻’”的运营模式--以专业服务和平台流量为业主带来增值。这一模式并非创新，实际上是完全等同于酒店行业成熟的‘委托管理’模式。“ICCRA住房租赁研究院院长赵然表示。
二房东时代渐行渐远 自如增益租模式不断发展
事实证明，自如摆脱“二房东”模式，推行“增益租”是明智之举。从装修方面来看，自如不断优化房间的布局，开拓多种类型、多重风格的房间，并采用“深唿吸2.0”系统维护租客健康；从结果来看，再装修之后出租周期明显加快，老旧房屋效果更为明显。自如平均出租周期7天，增益租是4.7天，远快于普租市场的45天。官方披露的数据显示，自如每年装修交付单量达7.5万，供应商超300家。平均34天可以完成房屋改造。由此看来，不管是装修的结果，还是出租的时间，自如“增益租”模式都取得了极大的成功。
自如的"增益租"模式相较于传统的"二房东"模式更符合当下的发展趋势，能够更好地维护租客和业主的权益。未来，自如将继续与时俱进，为长租行业的发展贡献力量。通过不断创新和改进，自如将继续提供更好的租赁体验，满足租客多样化的需求，并为业主提供稳定的收益。自如将致力于推动整个长租行业向着更加健康、可持续发展的方向前进，成为行业的领军者和典范。
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