在商业领域，不同的发展模式将引导企业走向不同的扩张道路，并产生截然不同的结果。以中国的住房租赁市场为例，尽管许多长租公寓选择了“二房东”经营模式，但自如却始终坚守资产委托管理模式，并在2022年创新提出了“增益租”的发展策略。通过全生命周期的房屋资产管理，自如与业主们构建了一种健康的合作伙伴关系。
自如推出的这一发展模式，不仅在其公司内部被认可，还获得了市场乃至学术界的肯定。比如从市场侧的反馈来看，2022年Q1，自如“增益租”模式下的业主委托量比去年同期实现了超4倍增长，可以说获得了较高的业主接受度；另外在2021年，自如“增益租”模式入选清华经管学院案例库，获得权威学术界的高度肯定。
对于业主来说，选择签约自如“增益租”，就相当于跟自如成为合作伙伴。业主端把房屋委托给自如，付费选择自如的装修方案，将房屋改造成更加符合租房市场需求的品质房源；自如端基于自身专业的出租能力和健全的服务体系，将房屋出租给租客，为业主提供持续收益。
另外，自如面向签约“增益租”的业主，提供“无差价、无空置期、收益有保底、年度有分成”的承诺，让业主的收益更加稳健。因为自如会在合同当中跟业主约定一个保底收益，即使房屋遇到一定时间的空置期，自如也会定期向房东支付保底收益，空置期的运维成本则有自如自己来承担。
虽然自如在较大程度上让利业主，但其凭借业内领先的市场地位、长久积累下来的用户口碑，以及专业的房屋资产管理能力，依旧能保障公司的健康盈利，实现企业持续健康发展。而业主除了保底收益，还能够从自如的良好盈利状况中获得利好，依据租金浮盈程度，享受到自如提供的“年度分成”。
总的来说，自如根据自身经营优势的评估和对市场环境的观察，选择了“增益租”模式，这比“二房东”模式更适应当前租赁市场的发展。通过此种方式，自如与业主建立了合作伙伴关系，在实现双方共赢的同时，也促进了中国住房租赁市场的健康和有序发展。
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