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主焦煤矿:“四位一体”管理提质效

[ 时间:2024-05-24 17:40:54 | 来源:商广网 ]

  “按照工作方案规定,安检员常态化做好‘四位一体’现场提问,每天在工作群通报不会和不熟练人员考核情况,进一步做好职工素质提升工作。”5月24日,主焦煤矿安全监察部科员申书刚介绍近期工作动态。

  5月份以来,主焦煤矿认真执行矿井下发的巩固提升“四位一体”岗位标准化作业流程工作方案,持续推进四位一体岗位标准化作业流程工作巩固提升,从教育培训、监督检查、考核奖惩等方面多措并举,打造“多维度”学习矩阵,着力营造人人讲安全、个个会应急、处处保安全的浓厚安全氛围,推动“四位一体”岗位标准化作业流程入脑入心。

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  学习标准强意识。指导各区队制定并实施“四位一体”岗位标准化作业培训计划,组织员工采取集中学习和个人自学的方式学习“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”标准,以全覆盖式培训教育提高标准掌握和现场执行能力。为职工制作并发放岗位风险告知卡、 岗位作业流程卡,要求职工随身携带、随时学习,充分利用班中碎片时间做好学习“充电”。

  过程监督促落实。织密班前提问、现场提问、专业系统提问和安全监督提问跟踪落实网络,明确提问责任人、提问人数和规范记录,安排专人做好日常统计,梳理分析执行落实过程中的短板弱项,并做好持续整改。专业系统人员和区队队干在跟班入井期间做好职工旁站式操作监督,发现执行落实不到位及时指导纠正,帮助职工养成良好操作习惯。

  考核奖惩激活力。用好区队自主考核、专业对口考核、矿井综合排序三大抓手,将各区队职工回答问题、岗位操作等实际表现与个人月度安全风险奖励挂钩。安全监察部重点落实现场安全监督考核,不定期对监督检查区队自主管理过程,定期检查专业部室相关管理人员日常提问、现场检查监督情况,检查效果纳入单位月度安全主体责任考核。

  “安全生产月期间,安全监察部将牵头组织开展岗位作业流程PK赛。通过现场竞技,选树‘四位一体’执行落实的标杆职工,给各区队职工提供交流学习的平台。”申书刚介绍下步工作计划。(任毅俊 闫化社)

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