一家公司最大的成本是什么?不是产品成本,也不是人员成本,而是决策成本,因为决策决定了公司战略方向,而战略方向决定了公司的生死。
在艾益生十年中,我经常要做很多重要的决策,而这些重要的决策,决定了公司的十年发展与走向。在这里我总结了我做决策的三大思维,分享给大家:
（艾益生罗辉）
一、顺势而为
有句话说的好,你可以不信邪,但你必须信势。顺势而为就要抓住当下的市场趋势,并判断下一个趋势风口,从而让企业发展乘风而上。
2014年,我们将商业模式由线下传统经销商模式转变成线上微信营销模式,才有后面一路高速发展。
2016年,将艾灸产品延伸到砭石产品的决策,不仅丰富了产品线,还开启了艾益生产品供不应求的抢单时代。
2022年,延伸了本草饮系列产品,为我们2023年逆势增长做出巨大贡献,同时也确定了“1砭2灸3食补,内调外养一整套”的方案思维 ,为艾益生下一个钻石十年奠定了明确的战略方向。
（艾益生罗辉）
这些决策,都是公司顺势而为带来的结果。
那我们如何做到顺势而为呢?就是要不断学习,提升认知。因为你所做的每一个决策,不可能超越自己的认知范围,你所挣得每一钱就是你对世界认知的变现,而你所亏的每一分钱都是因为你对世界认知的缺陷。所以,决策的背后其实就是你对这件事的认知,而你对事情的认知越全面,你做决策就会更高效更正确。
（艾益生罗辉）
二、利他思维
经营企业要站在利益他人的角度去思考和做决策,这样我们才能发展得更好,因为利他就是最好的利己。
2017年,我们投资700万成立艾益生商学院,向我们全国经销商提供免费的中医学习课程,这不仅让我们经销商更专业地服务好我们的客户,使得更多的家庭学到中医养生智慧,也让很多热爱中医养生的朋友加入我们,支持我们。
我认为,如果利他,即使失败也是一种伟大;而损害他人的利己,即使成功也是一种罪恶。我始终相信,你为人人,人人为你!
（艾益生罗辉）
三、长期主义
艾益生创立十年,我做过无数个决策,但、最让我自豪的决策就是当艾益生挣钱后没有乱投资,而是一直踏踏实实经营健康产业,因为我知道一个企业不可能永远高峰,一定会有低谷,而低谷的时候,决定企业生死的就是企业的抗风险能力。
很多优秀的公司会打造“资金蓄水池”,确保企业18个月不营业也不会因为资金链断掉而倒闭,有足够的资金支撑它度过难关。
本着长期主义思维,我们艾益生早在八年前就布局打造了“资金蓄水池”,保证公司36个月不营业也能照样生存。也正因为艾益生有了强大的“免疫力”,才平稳度过疫情三年,并且不仅没有向银行贷一分钱,还顺利将艾益生大楼建成。这就是艾益生打造长期主义的决策结果。
（艾益生罗辉）
总结十年我做决策的3个思维:顺势而为、利他思维、长期主义思维。在未来决策中我也会继续秉承这3个思维做决策。这里我也很自豪地向大家说一句,跟着艾益生干就是靠谱!
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