清晨6：00，大众煤矿开拓一队八点班班前会正式召开，从班前点名、思想隐患排查到工作安排、学习提问等环节，一整套规范流程后，班长王素丰带领班组成员准备工具、更换工衣，奔赴井下生产一线。
“我们严格执行现场交接班制度，每次交接班，每名职工都必须掌握作业现场安全状况、存在隐患及整改情况、注意事项，确保现场安全可控......”班长王素丰介绍说。
今年以来，大众煤矿将安全生产管理重心下放、关口前移，把班组建设作为保障安全生产重要手段，通过健全机制、正向激励、督导检查、现场管理等系列举措，着力强健班组“筋骨”，不断夯实班组管理水平，保障矿井安全稳定发展。
以细破局，做优做实根基。为切实发挥班组“小细胞”作用，该矿制定下发《关于进一步规范区队及班组工资结算和计分管理制度》，全面修订完善班前会、交接班、安全生产标准化等制度，加强班前隐患确认、现场安全管控及隐患排查治理力度，严格责任追究，抓好班组全员、全过程、全方位安全管理，让班组建设管理有章可循、有规可依。以班组创“三无”为核心，加强各级领导干部与基层班组的交流沟通、检查指导，积极推行党员、群监员、青安岗员和安全生产管理人员帮扶进班组，及时发现包保班组一线存在的各类隐患，及时填写班组汇报记录，能立即整改的立即整改，整改不了进行跟踪销号管理，做到从班组找问题、向班组要安全，实现安全管理无死角、无盲点。
正向激励，激活一池春水。依托《 关于开展“红旗渠”班组及优秀班组长评选活动实施方案》、《关于开展安全示范班组建设实施方案》等制度，每月开展劳动竞赛活动，内容涵盖安全管控、现场管理、任务指标、工程质量等，对劳动竞赛获胜单位，进行大张旗鼓表彰奖励，当月每人除发放价值300-500元物资奖励外，班组成员工资上浮50-100元，班组长上浮300元，切实激发了班组内生动力。据统计，上半年，该矿共评选“生产质量标准化区队”5个、“红旗渠班组”8个、“优秀班组长”8名，通过选树标杆，区队之间、班组之间已逐步形成比安全、赛进尺、创效益的良好局面。
充电赋能，释放细胞能量。针对职工技能水平参差不齐问题，该矿除利用班前班后会、安全例会等多举措开展安全学习、常规培训外，打破传统学习场所束缚，将培训“搬进”生产现场，通过自主分享、现场指导、交流探讨等方式，强化对重要岗位、重点工种和新设备、新工艺的实操培训，为职工“充电赋能”。同时，持续开展一帮一师带徒、技术比武等系列活动，为职工量身定制“培训餐”，不断提升各岗位业务技能，为安全生产提供人才保障。如今，一批有活力、懂技术、善管理的职工已走上班组长岗位。
“班组建设是一项基础性、长期性工程，需要坚持不懈抓细抓牢，下一步，我们将从细处着眼、关键着手，持续探索班组建设新思路、新方法，激发班组内生动力，为矿井高质量发展注入新活力。”该矿工会副主席王进京表示。（郭伟 李潘杰）
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