10月21日，笔者从龟兹矿业获悉，面对煤炭市场持续下行的严峻形势，为确保2024年安全保产和降本增效目标顺利完成，该矿牢固树立过紧日子的思想，要求人人当好降本节支增效的宣传者、践行者，携手书写“人心齐，泰山移”的降本节支增效新篇章。
降成本，严格材料管控。一是企管科牵头各科室配合重新梳理优化2024年维简、折旧项目，对不涉及安全管理的项目本着不投、少投或缓投的思想进行筛减，共筛减维简、折旧项目14项，减少金额552万元。二是每月召开物资计划平衡会，严把计划数量关，将所报材料的数量逐一审核，上半年通过物资计划平衡会共筛减70项物资，筛减金额约100万元。三是加强材料消耗管控，在保证安全生产投入前提下，科学谋划，严把物资采购质量关、物资验收关，优化物资出库、消耗管理。四是细化材料考核，将容易造成浪费的材料列入材料考核项目中(如油脂、截齿、钻头、电力等），进行定额管理，重点关注消耗异常和消耗金额较大的物资，查找问题，分析原因，制定措施，减少浪费。
重设计，优化设计降成本。树立设计上的浪费就是最大的浪费理念，坚持优化设计，从系统优化入手，以点带面，从根源上消除设计浪费。如优化避峰就谷用电。做好用电的避峰填谷工作，制定避峰填谷相关用电措施。优化用电时间，将主排水泵、电锅炉等不连续运行且不直接用于生产的设备错峰运行，辅助生产设备检修时间调整至峰段或尖峰时段；通过对支护方式、支护材料等方面进行优化，杜绝过度设计；在满足煤矿安全规定的条件下对乳化液浓度的优化等优化举措，减少各项成本投入。
强管理，找差距降成本。一是优化用工组织，按照“一人多岗、合岗分流、一专多能、走岗作业”的管理定位进行人员整合，重塑管理职能，科学设置岗位，推行内部合岗分流、职工轮休制，降低人工成本支出。二是大力压缩非生产性开支。财务科负责将各类非生产性支出纳入预算管理，严格控制年度支出预算目标，做到事前预测控制，事中计划执行控制，事后核算控制。合理分解并严格执行预算目标，杜绝无预算支出，强化事中刚性控制，严格落实非生产性支出预算执行情况分析及奖惩制度，全力做好预算管理事后控制。三是开展成本对标工作，与历史最优对标，与兄弟单位对标。通过分析成本构成情况，细化对可控成本的对标，找出差距，分析原因，制定措施，强化管理，提升管理水平，增加效益。
增效益，把握市场规律。企管科联合销售公司做好市场调研，了解市场需求和变化，通过对不同煤种线上竞价，及时掌握市场价格趋势及客户需求状况，生产满足客户需求的原煤，实现原煤售价的最优价格。（魏明莉）
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