11月25日，笔者从永宁煤化了解到，为保证四季度生产所需的物资，该公司提前谋划部署，制定详细方案，做好物资储备工作，确保矿井四季度生产正常有序进行。
盘点库存知根底。公司财务科联合供应组对现有物资库存进行清点盘查，按照名称、规格、类型一一清查登记，明确存货的数量和质量，为采购和处理积压物资提供科学依据。同时要求各审核单位严把物资审核关，充分利用库存，减少库存积压。
提前谋划备物资。临近年关，考虑到各大物流系统停运情况，公司根据生产需求计划，召开物资筹划会。各科室、区队根据生产需要提前计划，上报物资采购申请，供应组根据时间节点，按要求开展物资采购工作，确保生产正产进行。同时，加强废旧物资回收和循环利用，充分利用机修车间，设备维修再利用，有效的降低生产成本，减少库存材料。
加强物资储备管理。坚持“六不入、五不出”原则，保证物料出入库准确，避免混乱出错;对于入库的材料，库房根据材料性能、规格、等级分区码放，部分冬季储备物资做好防火、防潮、防虫害的保管工作;不定期的对库房管理人员开展物资保管、保养知识的培训，提高仓库管理人员的业务水平，全力保障物资储备安全，确保矿井四季度安全生产。(曹婷娟)
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