在千米井下变电所里，在提升机房操作间处，在瓦斯发电站的设备轰鸣声中，总能看到一个个身着深蓝工装的身影。2024年以来，主焦煤矿机电队以创建六好区队为目标，持续强化安全管理，攥指成拳攻坚克难，团队协作和谐发展，在百里煤海深处书写着责任与担当的精彩答卷。近日，永煤集团发文表彰2024年度“六好区队”和优秀区队长，该队及负责人李光林分别荣获“六好区队”和优秀区队长。
安全管控筑牢坚实根基
“安全关乎企业发展大局，是区队管理的重中之重，更需要每个岗位人员的共同努力。”该队负责人李光林一语道破安全稳定的重要性。
机电队岗位分布于井下、地面和风井三个重点区域，担负着矿井井下供电、排水、提升以及地面通风、瓦斯发电多项重任。该队持续加强内部安全管理，健全完善安全生产主体责任考核办法、安全生产标准化和文明生产管理制度、安全奖罚制度等14项制度，成立领导小组，细分工作职责，严格考核奖惩，将安全压力逐级释放到每个岗位人员。
该队将高效开好班前会作为安全管理的第一道关口。详细安排当班工作任务的同时，认真做好工作流程的安全风险交底。另外，每班开讲“10 分钟安全小课堂”，观看并剖析典型机电事故案例，抽查自救器佩戴情况，不断提升职工安全意识。
在隐患排查治理上，该队建立区队隐患排查、班组每班巡查、岗位自查自纠三级管理机制，制定安全检查表详细标准要求，对标对表细致排查安全生产、机电设施、顶板管理、“一通三防”、文明施工等工作程序，建立自查隐患台账，安排整改落实到人，全力守护岗位人员生命健康安全。一年来，该队隐患整改率达到100%，“三违”发生率同比下降28.3%。
攻坚克难展现责任担当
“在去年鑫龙煤业下发的年度重点项目（重点工作）计划中，我们就占了两项。”李光林说，该队超前谋划，高效推进工作任务，按照节点安排圆满完成项目计划。
据李光林介绍，两项重点项目全部开启了挂图作战模式，倒排工期节点，确保了施工进度。31采区泵房、变电所安装过程中，安排队干每天做好专盯，组织青壮年骨干攻坚克难，严格现场安全技术措施的执行，帮扶解决现场施工中存在的问题难题，高标准超前完成安装任务。
另外，主通风机更换、更新电控系统期间，该队严格按照组装图纸做好各部件连接，协调解决停送电管理、主通风机单机运行、起吊后设备就位精准要求高、倒台期间操作流程的变化复杂等困难挑战，确保设备更换流程闭环、施工人员协同配合、安装质量验收达标。
重点项目亮点突出，日常工作平稳推进。一年来，该队完成矿井主排水系统设备检修以及联合试运转工作，保证了雨季期间矿井的排水能力。更换副井首、尾绳和主井钢丝绳，有效保证了主提升机安全稳定运行。风井工区升级两台AED400W-2S-0.8型空压机，更换2台变频器和6台高压开关柜，提升压风系统运行效率和可靠性。升级改造一台800kW瓦斯发电机组，发电效率和瓦斯利用率大大提高。
聚力和谐劲吹团队新风
“在和谐管理上，我们把依赖职工、依靠职工作为根本前提，尊重职工、关爱职工、培养职工、提高职工，做到一切为了职工、一切从职工根本利益出发。”该队党支部书记王新兴笑着说。
走进机电队会议室，迎面的“安全亲情墙”上的5行笑脸照片格外醒目。该队充分发挥“双岗网格化”管理优势，坚持开展安全思想隐患排查，全年排查化解48人次，对于“脑隐患”排查和治理效果显著。常态化做好困难职工家访谈心，帮助2名困难职工做好申报资料收集整理，让职工感受到团队的暖暖关爱。
“现在绩效考核就像查看手机话费账单一样透明。”职工小赵浏览着智能化工分系统平台，对民主管理赞不绝口。该队通过召开队务会集中协商解决急难愁盼问题，将民主管理融入工资核算、评优评先、班组长选聘、困难救助等涉及职工切身利益的各项工作，用公平、公正、公开的工作方式赢得职工信任、收获职工点赞。
在职工素质提升上，该队要求各班组坚持每周集中开展应知应会培训，每班班前会做好“四位一体”提问。积极选拔青年优秀职工参加鑫龙煤业技术比武，获得主提升机司机项目个人第二名。6名职工纳入矿井重点岗位人员管理，以点带面提升全员素质水平。
迈上新征程，这支活跃在乌金煤海的机电劲旅正以“时时放心不下”的责任感、“事事落实到位”的执行力、“人人拼搏奋斗”的精气神，在推动企业高质量发展的征程上阔步前行。他们的故事，如同巷道里永不熄灭的矿灯，照亮着矿山更加美好的明天。（任毅俊 孟宪康）
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