3月底以来,主焦煤矿在选派专人赴龙王庄煤矿学习“数据化”规范管理亮点经验后,认真对照永煤集团《关于推进“数据化”规范管理的实施意见(试行)》文件有关工作部署和外出学习到的亮点,采取多项得力举措,持续推动“数据化”规范管理在矿井落实落地落细。
定实施方案,明工作要求。为进一步增强各级管理技术人员履职能力,锻炼运用数据推动高质量工作的本领,提升标准化、精细化、规范化管理水平,根据永煤公司方案,结合矿井实际,制定就推进“数据化”规范管理方案。方案明确适用对象和工作目标,成立矿井正职为组长的专班,本着关联性、重要性、精准性的原则,划定与企业管理密切相关、实践应用较多、具有重要影响的数据范围,坚持“分段实施、压茬推进、循序渐进”的原则,确立五个阶段推进步骤和具体任务,严格奖惩标准的制定,推动数据化管理有章可循、有规可依。
建立微信群,召开推进会。矿井按照责任分工要求,由党务工作部建立微信工作群,明确入群各部室正职配合责任和联系人沟通责任,及时在微信群内发布相关数据审核、上报通知,确保信息畅通、执行到位。同时,组织相关部室集中召开专题推进会,明确时间节点,细化工作流程,总结阶段工作,查找问题不足,要求各单位严格按照节点上报数据,为下步筛选数据、制作书籍、专题学习创造良好条件。
评审集中化,设计促优化。矿井组织召开“数据化”规范管理评审会,与会人员逐条审核梳理汇总的数据,并提出了修改意见及建议,明确便于学习再精炼、归类整理有逻辑、格式要求有标准的数据上报要求。各科室负责人认真落实评审会精神,亲自对本专业数据进行梳理,经分管领导签字后,同步上报纸质版和电子版。另外,安全生产部室对法律法规数据进行审核,及时反馈信息。在“数据化”规范管理口袋书的设计上,借鉴龙王庄煤矿书籍样式,与广告公司多次沟通,力争让口袋书更加美观便携。(任毅俊 崔志韶)
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