“此次整治活动持续时间2个多月，内外部调剂及报废物资价值达到280余万元。”5月7日上午，主焦煤矿供销部负责人难掩激动之情。
今年以来，该矿认真贯彻上级公司年度工作会议和经济运行分析会议精神，深入践行“一切成本皆可控”的生产经营理念，聚焦精益成本管控，坚持刀刃向内要效益，集中力量做好仓库闲置物资盘点调剂专项整治，让更多沉睡的闲置物资重新“上岗”。
将时间的指针拨回2月18日。当天上午，该矿供销部大院内人头攒动。“这羊毛薅得真不赖，淘到6个8寸弯头和一大盘注浆管。”探防队材料员一边往电动三轮车里搬运着物资，一边满面笑容地说。
按照专项整治活动安排，该矿供销部牵头，企业管理部、机电管理部等部室配合，对该矿供销部一级库闲置物资进行全面盘点。7个基层区队机电副队长、材料员以及机修厂管理人员在各个库房内寻找可供调剂使用的物资，经库管员登记并办理出库手续后装车领用。
你不需要的，还有人需要。闲置的物资，其他人也会心动。2012年以来，因生产工艺改革、生产地区变动、使用效率低、库存量过剩等原因，产生了大量的沉睡物资。我们通过在各区队内部、兄弟矿井间两种方式的调剂，进一步优化资源配置、减少资金占用，把‘包袱’资产变成‘宝藏’资源。”该矿供销部负责人介绍说。
此次专项整治持续时间长、参与人员多、涉及材料繁杂。该矿供销部锚定目标任务，压实库管员责任，加强与区队的沟通协调，做到仓库“体检”一处、集中“手术”一处、库存“瘦身”一处，彻底理清调剂物资和报废物资明细。
同时，3月26日，在鑫龙煤业分管领导、运销处的大力支持下，邀请兄弟矿井到矿召开闲置物资调剂专题会，共同消化库存材料。
“经过大家的努力，此次压降库存达到了预期效果。下一步，我们将做好区队领走物资的跟踪管理，让它们在岗位现场真正‘安家落户’。利用中原云商平台做好报废物资竞价处置，努力实现效益最大化。”该矿供销部负责人说。（任毅俊 朱玉珍）
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