2025年，主焦煤矿开拓队锚定“安全第一、质量至上、高效掘进”的核心目标，聚焦31采区重点工程攻坚克难，以过硬的安全管控、精细的质量标准和扎实的队伍建设，在复杂工况下交出了一份安全、质量、效率兼备的优异答卷，获评永煤集团“安全标杆区队”先进荣誉。
织密防线筑牢发展根基
开拓队将安全视为生命线，构建“全流程管控、全时段监督、全员参与”的安全管理体系，坚决守牢安全生产底线红线。
面对31采区第二中部车场连续9次拐弯的复杂施工设计，该队从技术方案论证到现场工序衔接，从集中研讨到班前交底，层层压实责任，确保了掘进施工安全。在31采区上部车场掘进机组装工作中，该队优化流程、细化预案、强化专盯，将原计划的7天工期压缩至4天，安全高效完成安装任务。
在安全管理上，该队打出“集中攻坚+自主管理+班组自理”组合拳。每月召开安全专题会议，动态梳理安全薄弱环节和短板弱项，制定切实可行管理升级措施；深化自主管理机制，副队长、班组长每日带队自查“四位一体”流程执行情况，违规人员在班前会反思；强化全时段监督，值班队长通过工业视频实时监控操作规范，班组长以“定点自查+不定时巡检”排查不安全行为，不断夯实安全基础；深化班组建设，发挥全员保安优势，在矿井安全示范班组评比中斩获3次第一、5次第二，一班组和二班组获评永煤集团“六型”优秀班组。
严把质量打造精品工程
“全年实现4次巷道安全精准贯通，31采区第二中部车场通过鑫龙煤业精品工程验收，我们用过硬的工程质量，为企业安全长足发展奠定了坚实基础。”开拓队队长周红军介绍说。
为进一步夯实质量基础，该队聚焦“精品头面”创建，多措并举提升工程质量水平。施工前组织学习作业标准与“四位一体”流程，验收人员现场交底抽查；跟班副队长每2小时巡查现场，排查设备、支护隐患，同步衔接班组长动态巡检成果，实行隐患挂牌闭环整改；建立“四位一体”流程监督台账，由跟班队长每日签字确认，结合工业视频抽查记录，确保正规循环作业落到实处；实行“技术员跟班指导、验收员全程监督、班组长现场把关”的三级管控机制，严抓巷道截割、锚杆支护等关键环节验收。
在考核管理上，该队完善质量标准奖惩制度，按照班组和岗位详细划分标准化责任区，将安全站位、质量管控等关键指标作为达标核心指标，达标班组奖励1500元，未达标者限期整改扣罚绩效，促进各班组间形成良性竞争局面。
赋能成长激活内生动力
每周观看事故警示教育片并研讨案例，定期开展工伤痛感体验活动，明确安全站位标准并纳入考核……开拓队认真践行“安全第一、预防为主”理念，坚持多维发力、精准施策，不断提升职工安全素养，为安全生产保驾护航。
为进一步增强职工安全意识、激发按章作业热情，该队实施“分层培训+正向激励+分级考核”策略。制定分层培训计划，技术员每日班前会讲解规程要点，对3次以上违规人员暂停上岗并强制培训；开展劳动竞赛，班组月度第一名奖6000元、第二名奖3000元，竞赛结果与年度评先挂钩；优化岗位职责体系，明确各岗位安全站位责任，对标排序岗位工资最大差距达2000元，以收入差距激发干事热情。
在技能培训上，该队深化岗位练兵和师带徒机制，以点带面提升全员操作水平。在鑫龙煤业第十八届职工技能大赛中，获得井巷工程验收员项目团体第一，选手王军伟获个人第二。精选一线骨干担任师傅，签订新工人导师带徒协议17份，重点帮扶制度执行、“四位一体”、实操教学等内容，打通新工人快速合格上岗快车道。
面向2026年，主焦煤矿开拓队将持续扎根现场一线，深耕安全沃土，以高质量安全护航掘进质效提升，为企业高质量发展筑牢更加坚实的根基，续写安全标杆区队新篇章！（任毅俊 朱云飞）
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