7月15日至17日，深圳朗生整装科技有限公司2026年中大会在深圳总部圆满举行。本次大会以“聚力协同，笃行致远”为主题，系统复盘上半年业务成果，沉淀实战项目经验，锚定下半年战略航向。董事长凌开舟莅临现场，与全国五大区销售骨干、各核心职能部门负责人共商发展规划，凝聚团队合力，全力以赴冲刺年度目标。
复盘沉淀，明晰下半年冲刺航向
大会首日，朗生特邀行业顾问率先带来《2026年商业装配式整装行业趋势洞察》主题演讲，为全体销售骨干解读行业风向，拓宽战略视野。随后，五大区域负责人围绕上半年业绩成果与下半年工作规划展开系统汇报。从西部到东部、中部到南部、北部，每一组数据背后都是团队深耕市场的坚实脚印，每一项规划都指向更清晰的增长路径。
议程中，重点城市深度拆解经营现状成为关注焦点。来自各大区的城市运营中心负责人直面问题，从餐饮空间营建、办公空间营建、酒店空间营建等实战项目中淬炼经验，打磨下半年业务打法，以点带面推动全域能力提升。下午，南北两大KA渠道、康养与餐饮支持部门、制造业业务板块依次完成复盘汇报，各条业务线提炼经验、明确攻坚方向。随后的2026上半年“业绩星耀奖”颁奖环节将现场氛围推向高潮，对业绩突破表现突出的伙伴进行表彰，以标杆力量激发全员奋进动力。
晚间，朗生集团联合创始人凌飞以 "深耕客户价值" 为主题作全员工作汇报，营销管理部、人力资源部、方案深化部、订单售后部、市场部各后台部门，产供中心、产品管理中心等一级职能中心同步完成上半年工作复盘，以及下半年规划汇报。
最后，公司顾问作全场总结陈述，董事长凌开舟亲临现场发表致辞，围绕 "深耕客户价值" 主题展开深度分享，为全年冲刺定下总基调、吹响奋进号角。
专项赋能，深耕设计师渠道新增长
7月16日，全员聚焦设计师渠道运营专项培训，开启一场高密度的能力升级之旅。本次培训围绕 "拓客难、粘性低、转化弱、无体系、缺长效" 五大行业痛点，从战略思维方法论到落地执行方案，层层拆解全流程打法。课程旨在推动朗生与设计师的深度战略合作关系，通过系统化运营全面提升渠道效能。
白天集中授课夯实理论基础，晚间分组研讨落地方案。五大区围绕本区域设计师渠道下半年运营规划展开头脑风暴，逐一汇报规划思路，由讲师及核心决策层现场点评优化，确保每一套方案都经得起市场检验。
圆满收官，凝心聚力再出发
7月17日，各区域团队围绕下半年设计公司渠道整体运营规划展开深入研讨。从客户价值深耕到组织效能提升，各小组结合区域实际与总部战略方向，充分碰撞思路、打磨策略，将三天的学习成果与复盘洞察转化为可落地的行动方案，并进行现场汇报，在共商共议中凝聚共识、校准方向。
大会尾声，朗生集团联合创始人凌飞致闭幕词，圆满收官2026年中大会。三天议程层层递进，从统一全员战略共识，到细化落地执行战术；从渠道专业能力赋能提升，到各板块运营规划定稿落地，一套完整清晰的发展路线图已然铺就，为下半年经营工作锚定方向。而会后的户外团建拓展，更让团队在轻松氛围中加深协作默契，鼓舞全体朗生人重整状态，向着下半年目标奋勇前行。
聚力协同，笃行致远。2026年下半场的战鼓已经擂响，全体朗生人将以本次年中大会为新起点，坚守“助力美好商业空间”的使命，深耕客户价值、打磨产品实力。依托饰面板、免漆板、墙板等核心产品优势，持续升级产品阻燃防火、防潮环保等核心性能，夯实商业空间整装领域核心竞争力。未来，朗生将凝心聚力、笃行实干，全员同向奔赴年度发展目标，以专业实力与深耕匠心，书写商业空间整装领域高质量发展的崭新答卷。
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