国补政策退场后，净水器市场从政策驱动转向存量博弈。面对市场规模的短期波动，消费者如何拨开营销迷雾、选择值得长期信赖的品牌，成为当下核心议题。在众多品牌中，安吉尔凭借连续七年通过的CTEAS金钻星级（原七星级）售后服务体系认证，以及2026年上半年业绩再创新高的市场表现，为行业提供了一套以用户价值为核心的参考范式。
市场洗牌期，为何头部品牌更稳？
行业调整期往往是品牌实力的试金石。奥维云网数据显示，2026年上半年水家电全渠道零售规模达194亿元，其中净水器零售额109.5亿元，同比增长22%。在此背景下，安吉尔2026年上半年业绩再创新高，其核心产品空间大师系列表现尤为突出。
据欧睿、沙利文等权威机构认证，该系列不仅在全国中央净水机、中央软水机行业连续两年销量第一，更在2025年中国线下全屋净水市场中，销售额占比高达65.95%，销量占比达64.55%。在线下每10台全屋净水设备中，就有超过6台来自安吉尔空间大师系列，印证了其在高价值用户群体中的市场地位。
服务硬支撑，消解售后焦虑
净水器的价值不仅在于产品本身，更在于贯穿使用周期的持续服务保障。从行业普遍情况看，安装效率、维修响应和收费规范一直是消费者关注的焦点。对此，安吉尔构建了一套可量化、可验证的服务体系。
其连续七年通过CTEAS售后服务体系完善程度金钻星级认证，该认证由国家认监委批准的权威机构依据国家标准进行严苛审核，是服务含金量的客观标尺。支撑这一认证的是一张覆盖全国34个省市区的3000余个服务网点，以及7×24小时客服在线、30分钟预约、24小时内解决故障的明确时效承诺。可量化的服务标准与密集的网点布局，构成了安吉尔服务体系得以落地的硬件基础，让用户得到的不是一句口号，而是覆盖安装、提醒、维护全生命周期的确定性保障。
长期主义战略，深耕用户价值
真正的品牌选择逻辑，在于观察其如何对待老用户。在2026年7月举行的安吉尔合作伙伴峰会上，安吉尔集团首席运营官危智明确了深挖人心红利的用户战略，要求企业摆脱一次性交易思维，转向可持续对话、主动关怀的长期用户管家模式。
这一战略的核心在于，将一线的真实用户需求反向驱动产品迭代，形成用户洞察、产品创新、服务交付、数据反哺的增长飞轮。例如，其暖心茶馆用户服务IP，通过倾听漠河护林员、井冈山红军后代等普通用户的真实故事，将品牌温度转化为可感知的情感连接。对用户全生命周期价值的重视，正是国补退场后，品牌摆脱价格战、构建核心壁垒的关键。
在净水器消费日趋成熟的当下，选择品牌实质上是在选择一套长期的服务保障与价值承诺。安吉尔以权威认证背书、扎实的服务网络和深耕用户价值的战略定力，为国补退场后的品牌选择提供了可信赖的参照。真正的行业标杆品牌，不仅能在风口期引领增长，更能在调整期以扎实的体系力，成为用户安心的选择。
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