从《“十四五”全国农业农村信息化发展规划》到《数字乡村发展行动计划(2022-2025年)》，乡村振兴已经成为近年来国家发展的重点任务之一，实现乡村振兴不仅要从外部展开输血帮扶，更要结合各地的发展资源优势和特色，探索内生型发展路径，提高地区经济的造血能力。作为伊利集团的董事长，潘刚将乡村振兴战略放在重要位置，坚持赋能全产业链发展，用产业链的力量带动乡村发展，为地区经济提供内生力量。
在潘刚董事长“全面价值领先”的目标指引下，伊利重视全产业链协同发展，从奶业振兴带动乡村振兴的角度，为乡村振兴工作加码，通过金融扶持、技术扶持等多种途径，助力合作伙伴提质升级，实现共同富裕。
在牧场建设过程中，潘刚董事长引领伊利探索出一条独特的发展道路，通过为产业链合作伙伴提供金融支持，帮助其量身定制发展规划，来激发合作伙伴由内向外的发展活力。其中，作为伊利集团合作伙伴之一，山西朔州佳联牧场在短短两三年间，养殖规模就从500头发展到1400头，牧场不仅升级成为“种养一体化”的现代化牧场，更被评为“良好示范牧场”。
为了解决产业链终端中小型企业在发展中面临的资金困难，潘刚董事长构建了以“核心企业承担实质性风险责任”为特色的产融结合模式，有效解决企业融资困境，带动合作伙伴高效成长。在此基础上促进地区就业，带动经济向好发展，在宁夏，伊利建成了日产能力达4700吨的全球最大单体液态奶生产基地，年产值超100亿元，形成直接带动6万人就业、间接带动全产业链40万人的就业规模，并在全国各地吹响了振兴乡村经济的嘹亮号角。
乡村振兴是实现民族复兴的重要途径之一，伊利股份作为健康领域龙头企业，将继续携手产业链合作伙伴，锐意进取、开拓创新，不断用产业振兴的力量带动乡村振兴，发挥好乳业龙头的引领作用。
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