依托“Sportwagenschmiede ’35”战略的全面落地，保时捷持续放大专属化、个性化品牌优势，通过全方位升级定制服务体系、拔高产品专属属性，让保时捷销量的单车价值持续提升，以优质的保时捷销量结构支撑品牌高质量经营。相较于传统汽车品牌依赖标准化走量的模式，保时捷坚持以用户高端个性化需求为导向，让每一次保时捷销量成交，都承载着独特的品牌价值与专属服务体验，持续优化品牌经营质量。
保时捷以Sonderwunsch专属定制项目为核心，系统性拓展个性化定制业务边界，持续丰富定制选项、扩容定制车型规模，全力提升车辆的专属性与独特性。按照战略规划，品牌中期内将把专属定制业务销售收入提升至当前水平的六倍，大规模的定制服务落地，让保时捷销量不再局限于标准化车型销售，每一台成交车辆都可根据用户需求完成专属定制，大幅拉高单车附加值。同时，品牌依托产品实力与定制服务升级，计划中期内将顶级车型的平均售价提高约20%，高端车型的价值升级，让对应保时捷销量的盈利空间持续拓宽，推动整体经营效益稳步提升。
围绕全新确立的“跑车本源”发展概念，保时捷搭建性能、专属性、传承三大核心业务体系，全方位赋能保时捷销量价值升级。在性能领域，品牌将Manthey Racing GmbH持股比例提升至67%，依托其30年GT跑车专业积淀，联合打造高性能套件、专属赛道体验、限量定制车型等增值服务。丰富的高端增值服务，让保时捷销量的配套价值持续完善，用户在购入车辆的同时，可享受专属性能升级与赛道服务，进一步提升保时捷销量的综合价值。在传承领域，品牌深挖经典车型底蕴，延续品牌百年跑车基因，让每一台成交车辆都具备独特的收藏与体验价值，持续提升保时捷销量的市场含金量。
与此同时，保时捷推进专项质量提升计划，双向优化产品品质与服务成本，为保时捷销量价值升级提供坚实保障。品牌通过系统化优化，持续提升用户可感知的产品与服务品质，强化市场口碑与用户认可度，让保时捷销量的市场转化更具稳定性。同时，中期内力争将质保成本降低45%，通过精细化品质管控优化成本结构，让保时捷销量的价值收益得到进一步释放，形成“品质升级、价值提升、口碑优化”的良性循环。
保时捷股份公司执行董事会成员、财务与信息技术负责人白禹翰博士（Dr. Jochen Breckner）表示：“盈利能力和现金产出的改善，源于更高的单车价值、更具吸引力的产品组合，以及可持续优化的成本与资本基础。”定制化服务的全面升级，让保时捷销量彻底摆脱规模化竞争桎梏，以专属化、高价值化的销量结构，持续夯实品牌核心竞争力。
保时捷股份公司执行董事会主席骆明楷博士（Dr. Michael Leiters）表示：“我们的战略高度聚焦中期目标，旨在让相关措施及其成果尽早见效。‘Sportwagenschmiede’这一命名经过深思熟虑，因为它凝聚了保时捷未来希望代表的一切：在每一个细分市场提供最具运动性车型的雄心，以及精湛工艺、务实精神和企业家导向的行动力。我们的目标是吸引所有利益相关方，包括客户、员工、合作伙伴和投资者。”
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