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绿商集团“谋转”,从新型孵化平台切入

[ 时间:2015-02-03 16:13:55 | 来源:21世纪经济报道 ]

  2015年2月1日,“新常态•新成长路径探索暨绿梦母育工程研讨——2015经济学家年会”在国家会议中心举行。第十一届全国人大环资委副主任委员张文台,第九届全国工商联副主席程路,著名经济学家宋养琰、管益忻、贾康、张汉亚、武常岐、蔡继明、王志乐等数十名领导和专家出席了会议,并围绕“新常态”转向“新成长”这一时代命题,特别是对中国经济新常态“双引擎”发展展开了深入讨论。

  在此次年会上,还发起了《绿梦母育孵化工程》。该工程是绿梦鸭公益社利用云计算、大数据等现代信息化技术手段,打造的一个新型的孵化平台,力求孵化出一大批崭新样态和精神追求的企业,最终营造一个有着高度道德自律能力和高度幸福感的商业和社会共同体,不但实现从业者的共同富裕,而且创建和谐互助的商业生态和商业文明。

  绿梦鸭公益社社长闫涛介绍,推出这一计划是源于绿商集团的投资转型梦想。绿商集团在安徽阜阳拥有一系列制造业、农业、商业地产和商业服务业,总资产有二三十亿。现在,集团又整合各方资源,希望在北京涉足商业投资,而孵化器是最佳的选择。而切入点是大学生就业。“未来大学生就业是国家的难题,也是中国经济发展的新生命力。”闫涛说。

  这一项目的商业模式机制是“众包众筹”,绿梦共富模式的顶层设计中,互助和公益的道德要求前所未有地成为商业生态运营的前提条件和商业逻辑的核心,并充分体现在其与众不同的企业治理结构设计中,主要是“四级股东”股份结构和“三三制”的收益分配原则。“四级股东”即:行业导师、创业者(大学生)、职业经理人、绿商公社。“三三制”即三分之一用于做公益,三分之一用于企业自身的发展,三分之一用于员工分配。

  闫涛指出,导师来源主要有二:一是,平台凝聚了一批具有几十年创业成功经验的企业家;二是,一批具有丰富理论体系的经济学家。“他们深刻领悟国家顶层政策,掌握着顶层资源配制的方向,哪些行业配备优良的政策、资源等。这些理论中透露出新的商机。”他说,未来还会引入VC/PE、天使投资人等资源,实现资金与项目、人才的对接。

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