一份来自春日开胃主题菜单的肥牛面，从出餐口被端起的那一刻，上方的AI摄像头便已在0.3秒内完成了菜品品相、分量的全方位“体检”。这不是科幻场景，而是遇见小面数智化门店的日常运营实况。
以新品研发为消费抓手，以AI技术为品控底座，这家中式面馆连锁品牌，正在“十五五”开局之年，充分发挥“产品创新+技术赋能”的双轮驱动模式效果：一方面加快新品迭代节奏，贴合消费升级需求；另一方面加码AI品控技术投入，构建全流程智能管控体系，遇见小面“小切口、大突破”的转型姿态，精准契合“十五五”规划中推动商品消费扩容升级、强化食品安全的战略导向。小步快跑的务实态度，让品牌正在成为餐饮业探索几何级发展的参考样本。
锚定消费升级夯实创新根基，多元布局覆盖需求细分场景
红餐产业研究院通过《重庆小面品类发展报告2026》指出，近年来，面对激烈的市场竞争，重庆小面品牌积极谋求差异化发展路径。在产品创新方面，为保持品牌活力和吸引更多的消费者，众多重庆小面品牌纷纷加快产品创新步伐。据不完全统计，遇见小面、五味小面、阿赛小面、兵哥豌豆面、呼啦面馆等品牌在2025年推出的新品数量均超过10款，其中，遇见小面与五味小面以22款新品位居榜首，阿赛小面则以15款新品位列第三。从上新频率来看，多数品牌保持了每季度推出新品的节奏。
面对需求的不断更迭，创新迭代更是长期命题。“十五五”规划提到，“强化品牌引领、标准升级、新技术应用，稳定大宗消费，促进消费品更新换代，满足多层次消费品需求。”
贴合健康化、个性化、场景化消费趋势，遇见小面“产品创新与满足补齐”的有机平衡术，正在市场验证下愈发熟练。
紧扣春季轻食、解腻开胃的大众饮食需求，近日，遇见小面以酸辣口味为主调，切入“新品+经典爆品”的组合双线，推出春日开胃主题菜单。其中，新品“川味酸菜肥牛面”以川香麻辣作为汤底，再用鲜辣酸菜打破单一辣度层次，一口下去，先是酸、后是辣；经典产品“川味酸菜牛肉面”年度销量超320万份，卤香牛肉与爽辣擂椒，中和成醇厚滋味；而“金碗酸辣粉、脆皮半只鸡、冻柠檬茶”三件套，则以主食、小吃、饮料组合拳出击，提供同时满足重口味与解腻需求的用餐方案。
图片来源：遇见小面官方账号
此外，考虑到场景化细分与延伸，遇见小面将春日酸辣开胃系列供应时间设定在10:00—22:00，且线下与外卖同步（除交通枢纽店、中国香港及新加坡门店）。
以川渝风味为核心逐渐扩展延伸，让遇见小面的产品边界持续突破。据国信证券研报，遇见小面构建了以川渝风味为核心、覆盖全时段全场景的丰富产品矩阵，整体包含30-40个SKU，既涵盖红碗豌杂面、金碗酸辣粉、重庆小面、老麻抄手“四大招牌”，也拓展了小锅冒菜、小锅米线、老成都肥肠粉、霸王炒鸡面等特色主食，同时延伸出米饭系列（如双倍安格斯肥牛饭）、撸串系列、鸡排、锅巴土豆、焦香烤猪蹄等特色小吃，搭配茉莉冰粉、白玉酸梅汤等甜品饮品通过辣度可选、口味多元的产品设计适配不同消费偏好。
为给顾客提供更具性价比的用餐体验，遇见小面另主动降低菜品定价，这一策略的正面反馈，在一组数据中可见一斑：2025年，公司直营及特许经营餐厅订单平均消费额分别由2024年的32.1元及31.8元，下降至29.9元及28.8元。但与此同时，直营及特许经营餐厅单店日均订单量分别由2024年的386单及390单，提升至2025年的406单及412单，客单价下行、订单量稳步增长的经营态势，印证了公司以实惠定价提升消费吸引力、带动整体销售增长的经营策略成效显著。
AI视觉品控告别人海抽查，数智化血液让全链路数据流动
在产品矩阵扩张中如何守住“出品质量”这一生命线？如何满足“十五五”规划中强调的“加强从农田到餐桌的食品安全监管”？遇见小面的答案是：让AI成为永不疲倦的品控官。
相较于西式快餐，重庆小面的制作过程繁复，高度依赖后厨员工的手工操作。在企业快速扩张的过程中，传统每月一两次人工抽查的稽查模式逐渐暴露出覆盖面窄、标准主观、反馈滞后等痛点。
为此，遇见小面基于自身扎实的数字化基础，走出了一条高性价比的自研之路。在出餐口，系统通过一个可变焦摄像头，以每秒1张的频率静默抓拍。结合自研的“一菜多算法”与“菜相识别”技术，AI能通过照片在0.3秒内精准检测出菜品分量、摆盘、碗边清洁度等指标，彻底替代了人工的主观判断。
依托自研数据中台，全国超500家门店的出餐口画面被实时汇聚为一张“全景可视化看板”，总部管理人员无需亲临现场，即可穿透查看任意门店的出餐合格率、菜品抓拍图像及出餐耗时数据。不仅如此，系统将AI检测结果转化为每日门店排名，以透明化的排名机制激发一线自驱力，让看不见的后厨操作变为实时在线的数据竞赛。这种从模糊感知到精准度量、从事后抽查到全量透明的管理模式升级，不仅大幅降低了连锁管控成本，更在总部与门店间建立起基于数据共识的高效协同，为中式快餐的规模化品控提供了全新解法。
遇见小面IT负责人表示：“系统启用以来，不仅将品控效率提升至全新维度，更实现了总部对全国餐厅出品品质的一站式实时管控，为小面未来可复制化、规模化发展奠定坚实基础。”
AI智能精彩表现背后，是遇见小面长达数年的全链条数字系统建设。面对餐饮行业价值链路长、涉及环节多的现象，遇见小面并未满足于解决局部问题的治标不治本，而是选择通过系统化的自主建设，将发展的主动权掌握在自己手中，生动践行“十五五”规划中“全方位推进数智技术赋能”的发展要求。
今年7月，遇见小面将完全实现“PLM（产品生命周期管理）→ MRP（物资需求计划管理）→ SRM（供应商管理）→ WMS（库存管理）→ BOH（门店订货管理）→ NC（财务结算）→成本中心”的全链路信息打通。这意味着，从研发端一碗面的配方拆解，到供应链端依据全国生猪养殖周期提前锁价锁量，再到门店端系统自动推算建议订货量，所有环节均实现了高度协同与数据流转。
特别是BOH系统，基于菜品配方、历史营业额、菜单结构等数据，为门店提供智能订货建议量，覆盖现有170余种物料的日结管理，并支持特殊门店的个性化请购需求，极大降低了人工核算误差与食材损耗。
“自研让我们在高度定制化和敏捷迭代上占据优势。”遇见小面IT团队介绍，从需求提出到小程序功能上线，自研团队可在一周内完成，而外包模式往往需要考虑通用性和排期。这种能力在配方频繁调整、海外市场拓展等场景下尤为关键。
从一碗面的研发上新，到超500家门店的实时品控网络，遇见小面的发展实践证明，餐饮行业完全可以突破传统发展瓶颈，实现品质、效率的多重优化。在餐饮数智化的浪潮中，遇见小面正以“人无我有、人有我精”的自研优势，为中餐连锁的标准化、规模化发展探索出一条可复制、可持续的创新路径。
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